第9章项目的时间管理-.pptVIP

软件项目管理 Contents Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip WBS实例-交付成果之甘特图 Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Click to edit company slogan . 基于规模的进度估算 1．定额估算法 例如，小于10000LOC（代码行）或者小于6个人月的项目。假设一个软件项目的规模估算是Q=6人月，如果有5个开发人员，即R=5人，而每个开发人员的开发效率是S=1.2，则时间进度估算结果是T=6/（5×1.2）=1月，即这个项目需要1个月完成。 9 .3 项目进度估算 2．经验导出模型 是指根据大量的软件项目的实际数据统计而得出的模型。经验导出模型有几种具体公式，根据项目的规模和特点参数略有差别。 例如，Walston-Felix模型为D=2.4×E0.35，基本COCOMO模型为D=a×Eb，其中b是0.32~0.38之间的参数。E表示人月工作量。D表示月进度。 可以根据项目的具体情况选择合适的参数。例如，一个项目的规模估计是E=65人月，如果模型中的参数a=3，b=1/3，则D=3×651/3=12月，即65人月的软件规模，估计需要12个月完成。 9 .3 项目进度估算 二.网络计划技术 用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。 1．工程评估评审技术(PERT) 乐观工期（t0），最可能工期（tm），悲观工期（tp），计算出期望工期t。在用节点表示活动的网络图中，活动的工期估计，一般在节点图框的右下角表示出来。在用箭头表示的活动图中，活动的工期估计标在箭线的下方。 9 .3 项目进度估算 PERT –活动历时(Program Evaluation and Review Technique) 活动工期估算方法与工具 1）专家评估，基于历史信息的专家评估 2）类比法 3）模拟法 假定活动的工期存在三种可能：悲观、正常、乐观三种情况 PERT: t = ( t0 + 4*tm + tp) / 6 9 .3 项目进度估算 ? 3 4 3 2 8 9 需求规格确认 ? 3 8 2 2 7 8 需求规格测试 ? 1 1 1 1 3，6 7 将图加入规格说明 ? 2 2 2 2 5 6 建立数据模型 ? 2 3 2 1 4 5 抽象业务类 ? 2 3 2 1 2 4 绘制业务流程 ? 2 2 2 2 2 3 编写需求规格词汇表 ? 7 10 7 4 1 2 流程优化 ? 3 4 3 2 — 1 需求分析计划 工期估计 悲观时间 最可能时间 乐观时间 紧前活动 活动 9 .3 项目进度估算 3.32 2.44 项 目 0.33 0.109 3 9 需求规格确认 1 1 3 8 需求规格测试 0 0 1 7 将图加入规格说明 0 0 2 6 建立数据模型 0.33 0.109 2 5 抽象业务类 0.33 0.109 2 4 绘制业务流程 0 0 2 3 编写需求规格词汇表 1 1 7 2 流程优化 0.33 0.109 3 1 需求分析计划 标准差 方差 期望时间T 活动 2．关键路径 关键路径法是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早与最晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。关键路径法关注的核心是项目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目工期能够达到最短。 1—2—3—7—8—9，总共需要时间为3+7+2+1+3+3=16 1—2—4—5—6—7—8—9，总共需要时间为3+7+2+2+2+1+3+3=23天。 9 .3 项目进度估算 这些路径中，1—2—4—5—6—7—8—9是最长的，需要花费时间23天，这意味着23周是整个网络能够完工的关键时间，1—2—4—5—6—7—8—9就是关键路径 9 .3 项目进度估算 3．分析关键路径的方法 事件的时间 如果某一事件为某一活动或若干活动的箭尾事件时，事件最早时间为各活动最早可能开始的时间。TE（j） TE（1）=0 TE（j）=MAX{TE（i）+T（i，j）}（j=2，…，n） 式中：TE（j）箭头事件的最早时间；TE（i）箭尾事件的最早时间；T（i，j）作业时间。 9 .3 项目进度估算 如果某一事件为某一活动或者若干活动的箭