浅析顺丰快递天津分公司的运作员管理本科毕业设计（论文）.docVIP

目 录 第一章 实习背景 1 1.1 天津顺丰概述 1 1.2 选题原因 2 第二章 员工管理在现在企业管理中的重要地位 2 2.1 市场的环境日益变化要求企业加强人力资源管理 2 2.2 员工的竞争力是企业的核心竞争力 3 2.3 企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障 3 第三章 目前顺丰速运运作员管理中出现的问题 4 3.1 培训开发不重视导致活力不足 4 3.2 绩效考核不科学影响员工成长 5 3.3 激励机制不完善影响员工潜能的发挥 5 3.4 薪酬偏低导致竞争力不足 5 3.5 员工学习意识比较差影响企业经营效益 5 3.6 缺乏产生凝聚力的企业文化 5 第四章 加强运作员管理与激励的对策 6 4.1 重视开发做到人尽其才 6 4.3 加强绩效考核实行绩效管理 7 4.3 完善激励机制发挥员工潜能 7 4.4 规范工资分配提高薪酬水平 7 4.5 建立学习型组织 为员工发展提供良好的自由空间 7 4.6 加强企业文化建设 为企业人力资源管理提供一个良好的环境 8 总结 8 摘要 顺丰速运随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，公司的生