最全房地产开发项目操盘掌控表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 项 目 操 作 模 式 编 主 要 任 务 牵头部门 工作关键点 所需准备资料、资源 工作规范 成 果 成果流向 号 一 土地获取 发展部 配合部门：策划部、设计管理部、造价管理部、财务部 土地信息收集 1、土地信息资料收集(红线图、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同、房地产证等；) 2、资料真实性、合法性调查：合作方工商登记信息真实、转让过程合法可操作、风险可控；项目情况与转让方提供信息相符、项目不存在其他或有债务、纠纷或瑕疵； 3、核资料准确度； 《公司发展规划》 《土地获取与评价体系》； 《调查报告》 开发部《政府资料提交及配合工作流程（宗地图、规划设计要点、计划立项等）》 （红线图、用地规划许可证、土地合同、营业执照、税务登记证等作为附件） 可行性内部分析 1、片区资料收集（现场踏勘） 规划 环境 配套 文化 民俗 照相机/地图/交通工具 策划流程和操作规范 现场踏勘表 2、房地产市场行情资料收集 供给 需求 价格 政策 法规 统计年鉴/各种机构研究报告 市场环境分析报告 3、典型代表楼盘资料收集 规模 产品形态 档次 价格销售状况 楼盘调查表 4、编制拓展建议 SWOT分析和建议 项目拓展建议 合作建房合同或土地转让合同 评审后的合同稿 《国家土地政策》 签订后的《合同》 计划立项 开发部《政府资料提交及配合工作