人力资源管理 第2版 作者 王宝石 第四章 企业人力资源规划.pptVIP

第三节 人力资源供给和需求的平衡 一、实现人力资源供求平衡的步骤 1.人力资源供求平衡的目标 人力资源规划的根本目标是实现企业对人力资源的需求和供给的平衡（包括数量和质量），这也是人力资源管理工作的基本任务。 如果企业的人力资源供求没有达到平衡，就会使企业的生产效益受到损失。 2.人力资源供求关系的三种情况 ①人力资源供求平衡 ②人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低 ③人力资源供小于求。企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费 3.实现人力资源供需平衡的步骤 （1）确定当前人力资源供求关系。 （2）进行未来人力资源供给与需求的预测。 （3）对比本组织人力资源需求与供给的预测数。 （4）确定需求缺口或供给缺口。 （5）制定人力资源供求平衡政策。 （6）实施和反馈人力资源平衡政策。 （7）评价人力资源平衡结果。 二、人力资源供求平衡政策 1．人力资源供求平衡状态下的政策 人力资源规划的基本政策就是保持政策，政策的核心是如何保持这种平衡的状态，使现有的人力资源更好地发挥作用。 规划的主要内容是对现有职工的激励、保持、和发展。人力资源规划的重点是员工激励和保持规划。 2．人力资源供不应求状态下的政策 （1）激励员工 （2）提升 （3）行平行性岗位调动 （4）外部招聘 （5）延长工作时间 （6）提高企业资本技术有机构成 （7）聘用临时工 （8）进行岗位