人力资源管理 第2版 作者 王宝石 第五章 工作分析与岗位评价.pptVIP

（二）分类法 分类法是排列法的改革，又称归级法。它是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。 （三）评分法 评分法也称点数法，是目前大多数国家最常用的方法。这种方法预先选定若干因素，并采用一定分值表示某一因素。然后按事先规定的衡量标准，对现有岗位的每个因素逐一评比、估价、求得分值，经过加权求和，最后得到各个岗位的总分值。 （四）要素比较法 1. 要素比较法的步骤 2．要素比较法的优点 3．要素比较法的主要缺点 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第五章 工作分析与岗位评价 第一节 工作分析概述 一、工作分析的概念 工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它是一种重要而普通的人力资源管理技术。 二、工作分析的基本术语 工作要素，是指工作活动中不能够再继续分解的最小动作单位。 任务，是一系列为了不同的目的所担负完成的不同的工作活动，即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。 职责，是指某人担负的一项或多项相互关联的任务集合。 职位，是指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合