级HR人力规划(第期).ppt

人力资源规划 本章概括（内容与逻辑） 第一单元 战略性人力资源管理概述 【学习目标】 通过学习，明确现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点，战略性人力资源管理的概念和特征；掌握战略性人力资源管理衡量标准，以及对战略性人力资源管理基本特征进行分析的方法。 【知识要求】p1-8 一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念 二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念 1.战略和策略 2.人力资源战略（规划）和战略性人力资源管理 3.战略性人力资源管理 二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 战略性人力资源管理的发展时期 现代人力资源管理经历的三个发展阶段 传统人事管理由萌芽到发展的阶段 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 现代人力资源管理由初级向高级发展的阶段 【能力要求】p8—13 一、战略性人力资源管理基本特征的分析 二、战略性人力资源管理衡量标准的确立 一、战略性人力资源管理基本特征的分析 1.企业经营的长期目标作为人力资源管理的战略目标 2.集当代多学科、多理论的最新研究成果于一身（五种理论） 3.人力资源管理部门的性质和功能发生重大转变 第二单元 人力资源战略 规划的设计 【学习目标】 通过学习，明确企业人力资源战略规划的概念、特点、分类和重要意义；掌握企业经营策略与人力资源策略的选择，人力资源战略规划的构成、主要影响因素、规划环境的综合分析，企业人力资源规划的结构设计，以及企业人力资源发展规划的实施与评价的方法。 【知识要求】p13-20 一、战略规划的概念和特点 二、人力资源战略规划的基本概念 三、人力资源战略规划的重要意义 四、企业发展战略体系的构成 五、企业人力资源战略规划的分类 一、战略规划的概念和特点 （一）战略的含义 （二）企业战略的一般特点 四、企业发展战略体系的构成 企业战略的层次 五、企业人力资源战略规划的分类 从时限上区分： 中期战略规划和短期战略规划。 从层次和内容上区分： 总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等。 从性质上区分：吸引策略、参与策略和投资策略。 从战略学角度区分：外部导向战略和内部导向战略。 【能力要求】p20—37 一、企业经营策略与人力资源策略的选择 二、企业人力资源管理主要影响因素的分析 三、企业人力资源发展规划的结构设计 四、企业人力资源发展规划环境的综合分析 五、企业人力资源发展战略模式的选择 六、企业人力资源战略规划的实施与评价 三、人力资源策略与经营策略的关系 （一）企业经营策略的确立 （2）企业人力资源策略的选择 人力资源管理各种策略运行比较 案例：某跨国企业人力资源管理策略 1.某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望 能在近期进入中国市场，并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。 （1）该公司应当采取哪种人力资源管理策略？这种策略的特点是什么？（4分） （2）该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量？（16分） 答案： （1）该公司应当采取哪种人力资源管理策略?这种策略的特点是什么? （4分）（第一章p21） 1）采取人力资源管理策略应该是投资策略。 2）其特点是：重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。 （2）该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量? （16分）（第一章p21） 为了有效地配合企业创新策略的实施，采取人力资源投资策略的企业。 1）常常聘用多于实际工作需要的员工，注重专门人才的储备和培养； 2）高度重视对员工的教育培养和训练，不断提高员工个体素质和企业整体素质； 3）并通过较高的薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系； 4）企业将人员作为投资的主要对象，以求获得技术与产品创新的竞争优势。 案例： A企业B集团人力资源管理策略 A企业是B集团公司的协作企业，主要承担B集团某些产品的零部件生产业务，不参与产品的设计和创新过程。A企业80%的业务量来自于B集团，B集团通过精细化预算和采购管理，使A企业为其加工所获得的利润控制在15%左右。