级HR培训与开发(春晨第期).ppt

三、员工职业生涯早期组织管理 早期的组织管理 相互接纳的表示 新员工接纳组织的信号； 组织对新员工的接纳； 相互接纳过程中的问题与解决 四、员工职业生涯中期组织管理 具体措施 提拔晋升，职业通路通畅； 安排富有挑战性的工作和新的工作任务，或者安排探索性的工作； 实施工作轮换； 继续教育和培训； 赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业机会； 改善工作环境和条件，增加福利报酬； 实施灵活的处理方案； 五、员工职业生涯后期的组织管理 措施 做好细致的思想工作； 做好退休后的计划与安排； 做好退休之际的工作衔接； 六、组织对职业锚的开发 分配给员工以挑战性的工作，为其提供建立职业锚的机会； 帮助和指导员工寻觅职业锚； 为员工建立职业锚设置通道； Thanks 手机 QQ ：390716978 第四节 职业生涯管理：组织的职业生涯管理 组织职业生涯管理的制度与措施 建立职业记录及职业公告制度； 职业生涯发展规划方案设计； 内容 制订员工职业生涯规划表（P236:表3－6） 提供职业生涯发展通道 帮助员工制订和执行职业生涯规划； 组织要为员工提供职业通道； 组织要为员工疏通职业通道； 组织职业生涯年度评审 注意事项 * 第一单元　组织的职业生涯管理 一、职业生涯管理的概念与分类 含义 分类 按主客体分类 个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理 二、组织职业生涯管理的目标 实现员工的组织化； 实现员工发展与组织发展的统一； 实现员工能力和潜力的发展； 促进企业事业的长久发展； 三、组织职业生涯管理的原则 利益整合 机会均等 协作进行 时间梯度 发展创新 全面评价 四、 组织职业生涯管理的任务 帮助员工开展职业生涯规划与开发工作； 确定组织发展目标与职业需求规划； 开展与组织职业生涯管理相结合的绩效评估工作； 职业生涯发展评估； 工作与职业生涯的调适； 职业生涯发展； 五、企业与个人职业生涯管理重点 企业方面的管理重点 确定企业人力资源的需求和预测； 将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能； 依照企业的需求、特性，培养企业所拥有的人才，以提升其人力素质； 确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整； 拟定企业的人才培育计划，有系统地提升生产效率，激发潜能； 制定企业内晋升与轮调计划； 进行工作评价与人力配置的整合； 增加员工对企业的忠诚度及向心力； 显现企业持续发展的经营理念； 协助员工辨识工作上的风险与机会； 较低员工的流动率和离职率； 更有效地运用员工的潜能，以促进组织的发展； 五、企业与个人职业生涯管理重点 员工个人方面的管理重点 获得充分的企业发展信息； 辨别工作形态，增进适应新工作的能力； 对自己的工作进行恰当的自我评价； 参与发展、训练方案，以提升自我，促进自我启发； 通过企业的协助，确认自我生涯发展路径； 增进自我的工作能力和技术； 促进自我成长，并争取向上升迁的机会； 使自我的潜能更有效地被激发出来； 结合个人的特质进行职业生涯选择，建立生涯发展目标，并执行生涯发展计划； 六、组织职业生涯管理中的角色定位 高层领导者 人力资源管理部门 职业生涯委员会 职业生涯指导顾问 咨询 帮助 协助晋升工作； 协助薪酬平衡； 直接上级 员工潜能的定位； 发挥能力，展现潜能的必要条件； 员工职业生涯的顾问； 是晋升的推动力之一； 直接下级 同级 第二单元　职业生涯规划前期准备 一、职业生涯规划的含义 规划主体是人 是从目标确定到实现的全过程 适当的工作目标 职业生涯目标与企业目标相结合 二、职业生涯规划的基本特征 个性化 开发性 预期性 可行性 适时性 适应性 持续性 三、职业生涯规划的影响因素 员工的自我评价 企业对员工的评价 向员工传递职业机会 对员工进行职业指导 四、职业生涯规划的作用 对个人 帮助 鞭策 有助 引导 评估 对企业 满足 留住 开发 五、职业生涯规划准备工作 影响员工职业生涯的因素 个人 组织 环境 明确员工的发展方向 专业技术型 企业管理型 专业技术型和企业管理型 技能操作型 五、职业生涯规划准备工作 收集员工职业生涯规划的信息 组织信息 人力资源管理活动 公司奖励升迁制度 员工信息 基本情况 职业胜任情况 发展愿望和未来规划 所在职业领域构成要素 人事面谈资料 员工综合评价结果 六、员工职业发展信息采集的途径和方法 途径 人事档案 考核方法 各级评价 方法 写自传 志向和兴趣调查 价值观调查 ２４小时日记 面谈 生活方式描写 六、员工职业发展信息采集的途径和方法 通过企业的组织评价获得信息 人事考核 人格测试 情景模拟 职业能力倾向测试 第三单元　员工职业规划设计 一、员工职业生涯规划设计的基本原则 清晰性 挑战性 变动性 一致性 激励性 合作性 全程性 具体性 实际性 可评量