金地集团竞争战略地研究.pdfVIP

摘要 摘要 企业战略是企业根据外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生 存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目 标的途径和手段的总体谋略。随着我国市场经济的发展，市场竞争日趋激烈， 企业有必要加强战略管理，通过对企业外部环境和内部环境分析，优化配置企 业的人、财、物等资源，提高企业管理水平，提高经济效益，进而提高企业竞 争能力、获得竞争优势。 金地集团成立于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金 地集团在上海证券交易所正式挂牌上市。随着国家对房地产市场的日益规范， 自2003年以来，国家采取了一系列针对房地产市场的宏观调控措施，金地集团 的外部经营环境发生了很大变化，面临的是一种全新的、复杂的形势，有必要 制定一套科学合理的竞争战略。 本论文以金地集团的发展为背景，以企业大量详实的相关资料为基础，运 用企业战略理论，结合国家的相关政策措施，先后运用了PEST分析模型、五种 竞争力模型、资源分析法、SWOT分析法等研究方法进行分析，提出了金地集团 的竞争战略。 全文共分七章。第一章介绍了论文研究的背景以及意义，以及本文的研究 思路和方法。第二章阐述了企业战略管理的基本理论，以及在本文中用到的几 种战略分析模型，这是论文研究的理论基础。第三章从我国房地产业的发展历 程出发，对金地集团的外部经营环境进行了分析，主要包括：我国房地产行业 发展分析、宏观环境分析、房地产行业竞争结构分析。第四章对金地集团的内 部资源进行了分析，包括公司组织结构及人力资源管理、财务资源、企业文化、 品牌价值。第五章对金地集团公司外部环境存在的机会与威胁、对公司内部环 境的优势与劣势进行了分析，并提出了相应的竞争战略。第六章提出了如何实 施竞争战略以及如何控制。第七章，结论。 关键词：金地集团竞争战略品牌价值 Abstract Abstract The of istheoverallandmeansmadeto and strategyenterprise way develop achievethe of onitsexternal enterprises，based objective its toachievea resourcesand capabilities long-term，stable continuousaccesstonew for enterprisedevelopinggoals． competitiveadvantage Withthe ofChinese andthemarket economy competitiongets develop marketing haveto the through fierce，enterprisesstrengthenstrategicmanagement increasingly environmentandintemalenvironment theallocation theexternal analysis，optimize ofbusiness andother enterprise individual，financial，materialreso