供应链管理 第2版 作者 曹雄彬主编 第十章 供应链管理中的绩效评价.pptVIP

第三节 供应链管理绩效评价指标体系 (4)可量化的指标体系 构成供应链管理成熟度的各项指标都是可以量化的，便于对供应链体系的分析，从而形成一个科学的管理体系，4.供应链管理成熟度的应用(1)绩效评价 包括对整个供应链体系运营能力进行综合评价，分析供应链的管理绩效，分析管理投入所带来的效率、效益和效能。应用供应链管理成熟度对供应链进行绩效评价，能够及时、准确地获得供应链运营状况的信息，及时采取有效措施，调控供应链体系中所有节点企业的运营方式，加快运营效率。 第三节 供应链管理绩效评价指标体系 (2)供应链管理决策分析 在供应链管理体系中，主要包含物流决策、关系决策和整合决策，供应链管理成熟度将成为各项决策的重要基础。供应链管理成熟度分析的结果能够综合反映是否应该强化某类决策行为，是否应该关注某类决策结果，是否应该跟踪某类决策进程。供应链管理成熟度在决策分析中具有举足轻重的作用。 第三节 供应链管理绩效评价指标体系 (3)寻找约束 在由供应链节点企业构成的动态联盟中，企业间和流程间存在着各种类型的衔接关系，成为制约整个供应链运营的瓶颈因素。这些瓶颈因素只有在供应链管理成熟度分析的基础上才能显现出来。借助于供应链管理成熟度分析，可以及时发现供应链体系中的约束，并进行调整，以保持供应链的动态优化。寻找约束的过程，也就是供应链管理成熟度分析的过程。将获得的信息进行综合分析，可以重新平衡和配置各类资源，实现资源的最大化应用。 第三节 供应链管理绩效评价指标体系 (4)建立标杆 随着市场竞争的加剧，供应链将成为企业之间竞争的焦点，因此，面向供应链体系的管理成熟度分析将会获得反映供应链核心能力的参数，从根本上分析供应链面临的问题和解决问题的方法。供应链标杆的建立，将形成一个具有较高供应链管理成熟度的标准体系。这个标准体系的建立和完善是以供应链管理成熟度为依据的，从不同的角度反映标杆的价值。 本 章 小 结 1.传统绩效评价指标存在哪些缺陷？2.绩效评价指标具有哪些特征？3.一个理想的评价指标应满足哪些原则？4.分析供应链绩效评价的作用、原则和特点。5.什么是循环期指标？描述循环期指标在供应链管理中的意义是什么？6.什么是供应链管理成熟度？(1)案例背景 该企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进，年需求量为10 000件。表10-1 三个供应商的详细数据 本 章 小 结 表10-1 三个供应商的详细数据 (2)供应商供货绩效及排序分析表10-2 按价格排序结果 表10-2 按价格排序结果 表10-3 按价格和质量成本排序结果 本 章 小 结 表10-3 按价格和质量成本排序结果 10(200-220)P20 ll_Embed_5.jpg 10(200-220)P20 ll_Embed_6.jpg 本 章 小 结 表10-4 实际总库存成本 表10-5 单位零件成本 本 章 小 结 表10-6 综合评价结果 问题讨论：(1)你认为应选择哪一个供应商作为供应链上的合作伙伴，为什么？(2)文中的三种排序法各有何优缺点？ 第十章 供应链管理中的绩效评价 第十章 供应链管理中的绩效评价 第一节 供应链管理中的委托代理关系第二节 供应链管理绩效的概念及其框架第三节 供应链管理绩效评价指标体系本 章 小 结 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第一节 供应链管理中的委托代理关系 一、供应链中形成的委托代理关系供应链管理强调成员企业之间的合作与协调，当供应链中的企业以企业战略联盟的形式开展合作、追求共赢时，由于信息的不对称，他们之间就形成了一种委托代理关系。二、供应链协议供应链协议是指在一系列标准支持下的许多条款，是固化于一个网络系统中的文本。三、供应链激励方法在实施企业联盟、进行供应链管理的过程中，要实现供应链高效运作并达到整体效益最优化，就必须建立有效的供应链激励机制。1.价格激励 第一节 供应链管理中的委托代理关系 2.订单激励3.淘汰激励 第二节 供应链管理绩效的概念及其框架 一、供应链绩效评价的概念关于供应链绩效的概念，目前虽然还没有统一的界定，但大多数人认为，供应链的绩效是指在所有供应链成员企业资源的支持、信息协调和共享下，通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客服务、信息开发等活动增加和创造的价值总和。(1)静态性和动态性相结合 供应链绩效既可以是一个静态的评价结果，也可以是产生该结果的活动及其过程。两者既可以单独地评