供应链管理 第2版 作者 韦弢勇 8章供应链成本管理.pptVIP

1 第九章 供应链时间管理与成本管理 第一节 供应链时间管理 一、概述 时间与空间，是市场存在的两大要素。当今市场在经历了产品和服务价格（更便宜、成本合理化）、质量（更好质量管理）竞争的发展阶段后，正在向时间（更快的速度）竞争转变。时间，已从一种战略资源变成了战略武器，与资本、生产率、质量甚至创新同等重要。供应链的竞争优势就在于以更低的价格、更快的服务给顾客提供更多的价值。 供应链管理的战略目标是要建立一个无缝供应链(Seamless Supply Chain)。无缝供应链要求整个供应链要像一个完全的整体一样运作，从而能有效地满足最终消费者的需求。时间的战略管理就是通过提高时效来保证这一目标的实现。 二、 时间管理在供应链中的作用 1.“时间就是金钱” 2.高时效带来内外部的经济效益 3.高时效是企业参与国际竞争的重要条件 4.高时效是企业竞争优势的基础 (1)合理规划时间。 (2)加快产品设计时间。 (3)缩短加工时间。 (4)有效变换时间。 (5)压缩交货时间。 (6)处理好抱怨的反应时间。 5.响应时间是供应链管理绩效评价的主要指 三、供应链时间管理策略 古人云：“欲速则不达”。供应链时间的战略管理在于构筑时间竞争优势，其核心就是时间压缩(Time Compression)策略，即寻求各种手段压缩、减少供应链业务过程中非增值时间来实现供应链增值。时间压缩的中心议题是：①限制定货信息在供应链内部反向传播时的“牛鞭效应”；②减少信息传递时的时间延迟 1.主要的时间管理策略 (1)压缩交货时间。 (2)压缩系统的提前期。 (3)压缩新产品引入市场的时间。 (4)压缩产品总的循环时间(Cycle Time)。 2.供应链物流和信息流的时间管理 (1)供应链物流管理的时间压缩策略。三方面含义：首先满足时间的要求，其次物流要有合适的数量，最后使成本最小化。 ①产品在设计阶段的时间压缩。 ②产品供应链中的时间压缩。 ③供应链合作伙伴关系中的时间压缩。 ④供应链管理中的物流时间压缩的基本原则。只生产能够快速运送给顾客并快速收回货款的产品；在本阶段只生产下阶段组装所需的组件；原材料生产时间的最小化；使用最短的计划周期；从供货商处小批量购买本生产流程或组装所需的组件（即外包策略）。 (2)信息流的时间压缩策略。信息流不仅包括订货的定量信息，还包括反映顾客需求的定性信息。方法是压缩信息流的传递时间，以使系统内传播的信息保持最新并具有意义，能够被有效地理解和使用。 第二节 供应链成本管理 1.供应链成本概念及构成 在供应链运营过程中，为了供应链生产和提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为供应链成本，也称为供应链费用。供应链成本包括供应链各项活动的成本与费用之和，也是供应链系统的总投入。 供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平，即：价值增值=用户价值—用户成本；而用户成本的降低应从整个供应链的角度去考虑，即：用户成本=供应成本十制造成本+销售成本，这三部分成本分别对应于供应链的上游成本、企业内部成本和供应链下游成本 供应链成本概念及构成 供应链成本概念及构成 物流活动归纳起来可以分为两类，分别用来克服两种距离：时间距离和空间距离。克服时间距离所发生的成本称之为持有成本(Holding Cost)；克服空间距离所发生的成本称之为移动成本(Motion Cost)。持有成本包括库存维持(持有)成本、订货成本和缺货成本，移动成本包括运输成本和搬运成本。具体关系见上图所示。 2. 供应链成本影响因素及管理原则 物流中发生的物料采购成本、订单管理成本、库存持有成本 信息流中发生的供应链管理信息系统(MIS)成本； 资金流中发生的与供应链相关的财务和计划成本； 商务流中发生的与供应链有关的商务成本。 管理供应链成本的原则是整合供应链，对供应链管理进行彻底革新，加强信息化力度。 利用供应链成本进行供应链管理，必须建立统一的供应链成本的核算标准，确定核算供应链成本应遵循的基本原则，划分供应链成本的范围，确立统一的计算口径与方法。 3． 供应链成本管理的作用 (1)通过对供应链成本的计算，可以了解供应链成本的高低，发现供应链活动中存在的问题。 (2)通过与同类企业或竞争对手供应链成本的对比，可以找出本企业与同行及竞争对手之间的差距。 (3)根据供应链成本计算的结果，为企业制定供应链计划、调整供应链活动和评价供应链活动的效