企业管理 作者 任级三 第三章.pptVIP

第一节 企业生产计划 教学目的： 1）了解企业生产计划体系的构成，以及生产任务的进度安排。 2）理解掌握生产计划的主要指标指标，生产能力极其影响因素。 教学重、难点：生产计划的主要指标指标，生产能力极其影响因素 教学方法：讲授法、案例教学法 组织教学：师生问好！ 复习提问：回忆企业管理的具体职能有哪些？ 导入新课：计划是管理的首要职能，生产计划是企业生产管理的重要职能，也是全厂的生产指挥枢纽。搞好生产计划对于实现企业经营目标，组织企业生产活动有重要的意义。 一、生产计划体系 企业的计划工作贯穿于各个管理层次，涉及到企业所有生产经营活动。 生产计划可以按其在企业生产经营活动中所处的地位和影响的时间长度，划分为长期、中期、短期三个层次。 二、生产计划的主要指标 1产品品种指标 产品品种指标规定了企业在计划期内生产的产品品名和种数。 2产品质量指标 产品质量指标规定了企业在计划期内产品质量应达到的水平。 3产品产量指标 产品产量指标规定了企业在计划期内出产的合格品的数量。 4产品产值指标 用货币表示的产品产量指标，能综合反映企业生产的总成果。 三、企业生产计划指标的确定 （一）生产能力的概念和种类 生产能力是指在一定的生产组织和技术水平下，企业直接参与生产过程中的固定资产在一定时期内（一般为一年）所能生产的产品的最大数量或所能加工的最大原材料总量。 1设计能力 设计能力是指企