管理层收购中地公司治理重构——一种内部人控制地分析视角.pdf

摘 要 模式：大股东监督、授权监督、接管机制、董事会模型和经理人补偿机制。 第2章从两个角度分析管理者私人激励的构成：股权激励以及基于股权的控 制权激励。在分析现代企业的内部人控制问题及其治理方式的基础上，本章首先 从现代激励理论的角度分析管理者激励的构成，尤其是股权激励相对于其他激励 方式的强度对管理层收购的意义，进一步分析源自于股权的控制权激励对管理层 收购的意义。 第3章对沪市上市公司管理层对管理层收购的态度进行了问卷调查和实证 分析，研究从一1个侧面对股权激励对企业管理层的强度和约束提供了实际依据。 第4章分析管理层收购的社会效率。管理层的私人激励的存在使得管理层收 购成为可能，那么作为一种牵涉复杂利益关系的企业产权改革方式的管理层收购 的社会效率和公平结果如何呢?目前许多关于管理层收购的争论实际上都归结 到这一问题上。从社会效率角度讲，一个简单的判断标准是，只有具有社会效率 的管理层收购才是社会可行的，否则即使具有私人效率的管理层收购也是不可行 的。本章先对管理层收购的社会效率的体现进行了分析，之后进～步讨论目前中 国管理层收购的社会公平问题。 第5章在对公司治理理论重新认识的基础上，指出MBO意味着公司治理的 重新调整，但同时需要现