《北京住总》的报第612期.pdfVIP

2011年8月19日《北京住总》报第612期 2011年8月19日 星期五 第612期 总第1101期 要闻要言 市政公司 落实制度力度大 本报讯 为贯彻落实集团公司“制度管理年”要求，市政公司在去年完成《市政公司项目管 理制度汇编》（1-3册）制度编撰的基础上，按照集团管理要求进行新制度制定，梳理修订原制度， 堵塞制度漏洞，进一步完善了制度体系。 为进一步加强和规范合作项目的管理，防范经营风险，确保项目工程安全和质量，使项目部 能尽快熟悉和掌握公司项目管理的各项要求及流程，编制了《市政公司合作项目部管理办法》；为 进一步加强安全质量管理，3月份公司编制完成《市政公司质量、安全行为处罚规定》，内容覆盖 五级防控、六个到位的基本要求，处罚对象分为公司项目部与合作单位、行为个人，处罚形式分 为责令整改、责令整改并通报、罚款并通报三个等级；还编制了《市政公司贯彻落实国务院关于 进一步加强企业安全生产工作的通知的工作方案》，工作方案从六大部分、34项工作进行了系统 分工和部署；上半年还按照集团公司对大宗物资集中招标管理的工作要求，编制了项目大宗物资 支付保障监督制度。 在推进制度管理工作上，公司领导非常重视。今年上半年，公司党委专门组织了一次中心组 成员集中学习，学习《求是》杂志刊登的习近平的文章《关键在于落实》。领导班子成员结合各自 分管系统各项制度的执行情况，以及制度建设方面需改进完善的工作，展开了学习研讨，分析公 司现有制度执行情况，查找制度执行薄弱环节，为完善制度建设集思广益，出谋划策。 （钟梦漓） ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 住二公司 整体统筹协调推进 本报讯2011年是集团的制度化管理年,根据集团年初工作会提出的相关要求，成立了业务部门 联合办公小组，实行了培训、下基层指导等一系列具体、有效的措施，要求机关部室人员每两周 下基层辅助项目管理。从而以制度保障措施、用措施推进企业整体协调运转。 上半年，住二公司分别针对公司的企业管理、项目管理、信息化管理、标准化管理、其他事 务管理内容进行了调整和优化，组织机构、部门职责和岗位职责均进行了重新理顺，在管理定位 上进行了思维调整，由原来单纯的项目管理向“以服务的态度协助管理项目的方式”改革，增进 了企业与项目之间的关系。此外，住二公司严格落实集团公司“法人管项目”的战略决策和工程 项目管理目标责任机制，为强化工程项目管理，促进项目经理及项目经理部优质、低耗、高效地 实现项目管理目标，与在施项目全部订立了《工程项目管理目标责任书》。 半年来，住二公司还以信息化为手段，提升企业项目管理流程化、规范化、标准化、精细化 水平，落实业务系统管项目、规章制度管项目、信息平台管项目、企业文化管项目的管理手段， 信息化小组实行了会议研究、组织GB／T 50430标准培训、在内部报纸刊登工作温馨提示、网络 远程教学和下基层指导等一系列有效措施，提升了工程项目的业务管理水平，使项目管理信息化 建设得到了有效推进。 （李如新） ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 制度在于执行 刘雪峰 古有商鞅徙木立信之事，近有诸葛亮挥泪斩马谡。皆因立制之信，立制之威而发。 制度是我们自觉共同遵守的办事规程和行动准则。决不可因特、因权，因异而废之。制度亦 是一种文化，要使这种制度文化形成一种习惯性意识，从而把制度变成了一种意识，把制度所要 求的行为方式当成我们的一种行为标准，一种行为习惯。 汪中求曾在《细节决定成败》一书前言中提到“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精 益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行”。 因此对于制度，没有理由，没有偏颇，只有执行，无条件的不折不扣的去执行，使有形的约 束成为无形的自律，植根于脑，植根于心，植根于行。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 荣自立在集团宣传交流会上提出