维护部基础管理通用考核细则.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 基础管理考核细则 序号 考核项目 考核内容 考核标准 备注 违反电厂、部门管理制度 责任人 在计划、布置、实施、总结和评价改进生产工作的同时，未计划、布置、实施、总结和评价改进安全工作 各专业主管、班组负责人 考核100元 未按规定时间上报各类材料、报表 传达各类上级文件或会议精神不认真、不全面、脱离工作实际、篡改上级精神 上级下发的各类文件、通知等整理归档不及时或归档不全 通过OA下发的各类文件、通知等处理不及时或处置不当；造成工作延误或失误的视情节从重考核 责任班组 考核100元~1000元 班组负责人 考核100元~200元 未按PDCA对各项工作任务实行闭环管理 未完成工作任务的，或执行工作任务不严谨、达不到要求、预期目标；造成后果的，视情节从重考核 考核100元~1000元 后果特别严重的，给予停岗处理 对上级安排的工作任务、活动或提出的要求执行不力的，或有意推诿的；造成不良影响的，从重考核 对上级安排工作任务或提出的要求无正当理由不接受的;有抵触或顶撞的，视情节从重考核 考核100元~1000元 情节特别严重的，给予停岗处理 上班期间言论或行为不恰当，有违于团结协作或和睦相处的；造成不良影响的，从重考核 上班期间违反劳动纪律，如串岗、溜号、打游戏、玩手机、睡岗等 在执行工作任务过程中，从在违章现象的；造成后果的，视情节从重考核