三茅课程--中小企业薪酬设计.pdfVIP

1、中小企业如何进行薪酬设计? 1 2、如何给员工定薪？ 5 3、中小企业如何来进行岗位评价？ 8 4 、员工薪酬结构优化 20 1、中小企业如何迚行薪酬设计? 主题描述 薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计，即工资和福利的总额和比重该怎么定，工资中要不 要分固定和浮动部分，固定的该定多少，浮动的又该定多少，固定和浮动工资又包含哪些具 体的工资项，等等。对于中小企业来说，其薪酬设计可能不必很复杂，简单并符合企业需要 的就行。那么，该如何设计呢？一起来探讨一下吧，请问： 1、你们公司员工的薪酬结构和 水平大致是怎样的？ 2、为什么是这样设计的呢？有哪些好的或不足之处？根据你对中小企业薪酬设计的理解，结 合你们公司特点，请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。 一、岗位薪酬确定原则 1、竞争性原则：薪酬水平在广西区域行业具有较强竞争力。 2、公平性原则：在岗位评价的基础上确定各岗位的薪酬，以保证公司内部不同岗位序列、不 同部门、不同岗位员工间的薪酬相对公平合理。 3、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 4、激励性原则：根据员工的岗位、技能、能力及贡献决定员工的薪酬。 二、岗位薪酬结构 1、薪酬结构：固定薪资+浮动薪资+津贴 （1）中层管理岗位（含副职）固定薪资与浮动薪资的比例为6：4。 （2）中层以下岗位固定薪资与浮动薪资的比例为7：3。 2、固定薪资=基本工资+岗位工资+年资工资 （1）基本工资：为当地年度最低工资标准，并随当地最低工资的调整而调整。 （2）岗位工资：由员工个人薪资总额根据薪资结构最终确定。 （3）年资工资：是鼓励员工长期为公司服务而专门设定的工资，详见附表一《津贴及年资工 资表》。 3、浮动薪资=月度绩效薪资+年度绩效薪资+年终奖+特许奖 （1） 月度绩效薪资（详见《绩效管理制度》）。 （2）年度绩效薪资是指部门正职（主持部门工作的副职）的年度绩效部分。 （3）年终奖是总经理根据公司经营状况和每位员工的年度考核情况而发放的奖金，具体数额 由总经理确定，原则上一般不低于2 个月的薪资。 （4）特许奖是总经理给予对公司有特别突出贡献的员工的一次性奖励，具体数额由总经理确 定。 4、津贴=学历津贴+职称或资格津贴+其他特殊津贴 （详见附表一《津贴及年资工资表》） （1）学历津贴是根据员工不同的学历而给予的津贴。 （2）职称或资格津贴是指员工拥有公司因资质等所需要的职称证书、资格证书而支付的津贴 （详见附表一《津贴及年资工资表》）。 （3）其它特殊津贴是根据员工的岗位及工作环境、工作时间等另行给予的津贴（根据实际需 要另行规定）。 5、部门正职（主持部门工作的副职）岗位列入年薪制岗位 （1）年薪制岗位人员年薪总额÷12 折算到每个月后的70%作为每月薪资发放的基数，剩下的 30%作为年度绩效薪资基数。 （2）年薪岗位年度绩效薪资根据其年度绩效薪资基数及公司生产经营情况确定，但一般不低 于基数的80%。 （3）超过年度绩效薪资基数部分可列入年终奖作为年终奖发放。 三、薪酬标准 1、人资行政部负责制定学历、职称、职业资格、司龄等对应的工资标准。 2、人力行政部负责组织岗位评估，根据岗位结果形成以职位价值为基础的《薪酬职级表》。 并确定每个岗位对应的薪酬范围。 3、职位系列划分，本管理规定中的岗位均为职能管理系列。 （1）系列内分为不同的岗位级别，可在级别内晋升或降级。 （2）薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在岗位不变的情况下，员工可通过 提高业绩、胜任能力（学历、职称）等来提高提高工资，增加员工职业发展机会。 4、在完成岗位薪酬范围的基础上，确定个人薪资： （1）在职员工根据每人的基本条件确定岗位薪酬。 （2）在职员工根据所在职位进入相应的薪酬区间，具体薪资由总经办开会讨论，总经理审批。 （3）新员工的薪酬确定方式：原则上，新员工进入该岗位的最低薪酬范围，并参照其学历与 职称状况，进行调整。 5、若公司员工兼任多个岗位，兼职部分的岗位工资由总经理决定发放比例。 6、对于公司急需的特殊人才，经总经理批准，可特殊处理，根据其实际能力及市场薪酬状况 确定其薪酬。 四、薪酬核算 1、月薪资核算周期为每月1 日至月底最后一天。 2、月薪资计算标准日为21.75 天。 3、有以下情形的，可从员工工资中代扣代缴（代交）： （1）应当由劳动者个人缴纳的税款。 （2）应当由劳动者个人缴纳的社会保险费。 （