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Total Others W V U S T R Q P O N M L K J I H G F E D C B A 聚碳酸酯 Pareto 图表分析工具，按照重要性递减的顺序，使问题得原因直观化。80%的问题都是在处理20%的问题是得到解决的。 People Review 人员考核 对于人员的考核目的是评估合作者的能力和转换的潜力。 People Soft Polycarbonate 操作温度：+-300°。 限制使用温度：+ - 130°。 材料耗费：+ - 2欧/千克 QCDM Respect the product 尊重产品 将目标锁定在追求尊重产品的规则总和 Gen-Ba GSF 负责噴沙处理和清洁义务的有关人员 GTP 渐进工作组 6M(Quality Analysis) 六个M (质量分析) 8D 解决问题的方法 五轴委员会 300 Panel 为了通过持续不断的改进达到更好的世界水平, 在由法雷奥挑选供应商的基础上,实施五轴心类型的方法论：质量，竞争，革新、发展和生产的能力。 5 minutes meeting 五分钟会议 由各个小组或是部门参加的每天的会议，重点讨论遇到的问题并采取行动。 Multiskill 多技能 Review of the Phase 阶段性回顾 为了下一阶段的顺利进行，由项目指导委员会实施的项目测评。它是由各个项目组的负责人在每个计划阶段的末期进行的。 Rework 返工 DAE 雇佣许可要求 DEP （计划要求的文件）文件整体（文件整体的开支帐本和详细说明）确定了顾客的需求，比如说制造者，同时文件整体也是由供应商确定的，例如法雷奥。 EDI DR 设计审核 FMEA IP IAR 投资授权申请 IQ 互动客户问表 NPA Preventative Maintenance 聚丙烯 Polypropylene PPJ 每天每人生产的零件 PPM PSN 7 采购订单 PQA 产品质量保证 PTM 项目组成员 PVC 项目认可委员会 RFQ 寻价 TDP Valeo Item English Chinese Meaning in Chinese 5S ABS Anael 会计软件 供应商的质量保证 预防行为形成一个严密的整体,目的是保证购进产品的参数质量,以保证材料的经久耐用. Magic Square Analysis of the value 价值分析 VIP Suppliers 供应商对于尺寸的鉴别对法雷奥产品的发展有很大的帮助（非常重要） Hoshin 运用简便而行之有效，并且能够立刻排除一切浪费的方法，和所有相关人员一起进行的实地研究。 Quality Incident 重要客户的动荡 Whole day 全天制 参见 JPC. Kaizen Kanban LCC Lotus Notes Lotus系列软件 传输，联系，和资源共享的软件 MAF 一套能够使工具，机器和安装的运作维持良好状态的有规划的操作，目的在于避免机能障碍和故障的发生。 质量手册 第一方面: 关于培训,了解并且能够运用操作模式 第二方面: 把握岗位,并且保证质量 第三方面: 保证质量和实现快速操作 第四方面: 掌握所有的能够获得的才能,并且能够通过培训形成. Material Committee 材料委员会 委员会包括涉及生产的所有功能(生产,RD,购进物,F1控制)并且致力于研究和开发技术生产率(材料耗费等).该委员会每周聚集一次 Maintenance Level 1 简单的维修操作是由操作员来实现的，在完全保证安全的基础上使用成套的轻便设备在易接近的机件上进行，不需要实行任何设备拆卸或是更换任何重要部件。 Muda 浪费 Number of the accident free day 从上一次导致工作中止的事故到现在的销售日,它的实施是从上一事故的发生开始,每天积累。任何新事故的发生都会使指数归零。 Unconformity OK Start PL 损益表，收益和损失 PMMA 五S Multitalent 供应商质量保证 产品质量保证 八D方法 自主小组 5 Axes Committee 指导委员会应用路标图,并且根据生产车间各生产线的劳动效率,负责五轴心的开展 五个日文单词的意思是: 消除,整理,清扫,确定标准,并遵守标准不断进步 300供应商俱乐部 以小组为单位的工作方式,为的是更好的确定能够准确满足客户需求,并且耗费成本最少的解决方式 改善建议 奥深 魔方四边形 多岗位 安全无事故天数 OK 启动 路标图 法雷奥生产体系 技术开发计划 低成本国 为保证某购入产品质量的长期稳定而采取的所有预防性的协调措施. 6类可能影响某一工艺流程的参数:材料,设备,测量,工艺方法,劳动力,环境. 风险优先等级