作业长教材(成本孟).ppt

一、对成本管理的几点认识 严格成本管理是增强企业竞争力的必然选择 “质量是企业的生命，成本是企业的寿命” “成本是设计出来的”，降低成本的有效途径是改进成本设计 “成本是组织出来的”，生产组织优化是成本不断降低的重要手段 “成本是运行出来的”，产品成本是系统运行的结果 成本管理的重心在现场 成本管理是全员性的、全面性的 宝钢的制造成本： 主原料：如矿石、炼焦煤、废钢铁、生铁、钢水、板坯、 热轧卷、冷轧卷、冷轧板等 人工成本：工资、奖金、福利费等 修理费用：修理用的材料、备件、外协、工器具、检修等 燃料费用：冶金焦、喷吹煤、煤气等 公用设施费用：电力、蒸汽、水、气体等 辅助材料：生产过程中使用的各种工具、消耗性材料 服务费用：外协费 一般厂务费用：折旧、运输费用等 二、成本管理概述 1、宝钢的成本管理体系 宝钢的成本管理体系是以标准化管理制度为核心，计划值管理为基础，管理创新和技术进步为动力，先进的成本信息管理系统为平台，通过成本对标，挖掘成本潜力，推进成本持续改善，对成本实行全过程控制，提升产品成本竞争力，从而实现面向市场、面向流程、持续价值增值的成本管理目标的管理体系。 成本管理 2、标准成本制度 （1）标准成本制度的涵义 标准成本就是在一定的环境和条件下，通过对成本项目的细化分析及成本影响动因的确定，结合实际设定细化的成本基准，是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度(标杆)。 标准成本制度是运用标准成本与实际成本的对比，揭示差异并进行分析的方法，实施对成本的事前、事中和事后控制，通过对成本中心绩效衡量，着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理制度。 成本管理 （2）标准成本制度的组织体系及制度架构 成本管理 标准成本管理委员会 标准成本推进小组 公司 各生产厂部 主任：主管副总经理 委员：各厂部长及 职能部门领导 组员：技术人员 分厂厂长 成本管理人员 组长： 各厂部长 副组长：驻厂财务组 组长 财务部 组织体系 炼铁厂 原料分厂 厂部综合 从成本管理层级上分，成本中心划分为三级，举例如下： 成本管理 烧结分厂 一烧结 二烧结 三烧结 高炉分厂 一高炉 二高炉 三高炉 炼焦分厂 一炼焦 二炼焦 计划 （ PLAN ） 执行 （ DO ） 检查评价 （ CHECK ） 衡量绩效 的基准 成本计算 成本 分析 成本标准的 建立与维护 实际成本的 归集与记录 绩效衡量 与分析 改进措施 （ ACTION) 采取 降本增效 信息反馈 宝钢标准成本制度 成本管理 成本制度 （3）成本标准 成本标准是依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产、工程、技术测定，对各成本中心及产品订立合理、科学的数量化标准，并将之金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。成本标准的制定是标准成本制度的基本工作。 成本管理 成本标准的分类 成本标准是以成本中心及其所生产的产品为载体制定的，分为基本标准和价格标准。 基本标准是在一定条件下为制造单位产品或劳务所允许发生费用的数量。包括： 原料标准：生产单位合格产品合理可消耗的直接原料数量、损耗量 及应回收的原料数量。 生产作业标准：为生产单位产品或提供单位劳务，允许耗用的机器小 时或人工小时。 附加成本标准：为生产单位产品或提供单位劳务所允许发生的除原料 成本之外的费用。 成本管理 价格标准是为各成本项目制定的标准价格，使费用的基本标准金额化。包括： 外购材料标准价格：外购材料的采购价格和运费 半成品标准价格：按照原料标准与附加成本标准制定的半成品的 标准价格 标准费率：服务性成本中心提供服务的单位内部转移成本 成本管理 成本标准的制订依据 经营计划大纲 生产消耗 标准 生产作业标准 生产技术 标准 生产工艺标准 成本标准制 定参考依据 标准价格 历史资料 质量标准 计划值资料 成本管理 标准制定的原则与修订周期 标准制定的原则： 以追求完成率100％为目标，客观、公正、合理、不留余量 考虑生产条件产生的变化和生产工艺及操作技术改善、技术开发成果的应用、质量改进、设备改进所带来的变动 考虑到对象期内人的主观能动性的充分发挥可能产生的成本改善 致力于科技、管理水平的提高、实施对成本标准的改善 标准修订的周期： 年度修订：一般情况下，每年修订一次 期中修订：发生重大变化情况下，期中补充修订 成本管理 （4）成本绩效衡量 成本差异揭示和分析 生产性成本中心，主要揭示和分析消耗差异 采购部门，主要揭