信息系统项目管理师过程强化记忆.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 项目管理过程 知识领域 过程组 含义 输入 工具 输出 之前应完成 之后要进行 制定项目章程 整体 启动 制定一个项目章程，以对项目进行正式授权。 合同（当有合同时）、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产。 项目选择方法、项目管理方法、项目管理系统、专家判断。 无 制定项目管理计划 制定初步项目范围说明书 编制一个初步范围说明书，给出项目范围高层描述。 项目章程、工作说明书、组织过程资产、企业环境因素。 项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。 项目范围说明书（初步） 规划 对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程 项目范围说明书（初步）、项目管理过程、组织过程资产、企业环境因素 项目管理方法论、项目管理信息系统（配置管理系统、变更控制系统）、专家判断。 项目管理计划。 制定项目章程、 识别干系人 指导与管理项目执行 执行 为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程 项目管理计划、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的变更申请、已批准的缺陷修复、确认缺陷修复、管理收尾规程。 项目管理方法论、项目管理信息系统 可交付物、变更申请、已实施的变更申请、纠正措施、预防行动和缺陷修复、工作绩效信息 监控项目工作 监监和控制项目工作 监控 跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程，监控贯穿始终。 项目管理计划、工作绩效信息、被拒绝的变更申请 项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断 推荐的纠正措施、推荐的预防措施、预测、推荐的缺陷修复、变更申请 制定项目管理计划，指导与管理项目执行 整体变更控制，指导与管理项目执行，制定项目管理计划 整体变更控制 审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文档（Documentation）和项目管理计划的变更的过程 项目管理计划、变更申请、工作绩效信息、推荐的预防措施、纠正措施及缺陷修复、可交付物 已批准的变更申请、被拒绝的变更申请、项目管理计划和项目范围说明书（已批准更新）、已批准的纠正措施、预防措施及缺陷修复、可交付物(已批准的) 项目收尾 收尾 完成项目过程中的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程 项目管理计划、合同文件、企业环境因素、组织过程资产、工作绩效信息、可交付物（已批准的） 管理收尾规程、合同收尾规程、最终产品、服务或成果、已更新的组织过程资产 范围核实 范围计划编制 范围 制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构 项目管理计划、项目章程、初步项目范围说明书、组织过程资产、企业环境因素 专家判断，模板、表格和标准。 范围管理计划 项目管理计划、 识别干系人 定义范围 范围定义 开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。 项目范围管理计划、初步项目范围说明书、项目章程、组织过程资产、批准的变更申请。 产品分析、可选方案识别、专家判断法、项目干系人分析。 详细范围说明书、变更请求、更新的项目管理计划 收集需求 制定WBS 创建WBS 将项目的主要可交付成果和项目工作细分成更小更易于管理的部分 项目范围说明书、范围管理计划、已批准的变更请求、组织过程资产。 工作分解结构模板、分解 更新的范围说明书、工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。 核实范围 范围确认 正式接受已完成的项目交付物 范围说明书、范围管理计划、WBS字典、交付物 检查(包括测量、测试、检验)、审查、产品评审、走查。 已接受的交付物、变更申请、推荐的纠正措施。 制定WBS、实施质量控制 控制范围 范围控制 控制项目范围变更。 范围说明书、范围管理计划、WBS、WBS字典、绩效报告、批准的变更申请、工作绩效信息 配置管理系统、变更控制系统、偏差分析、重新规划 更新的（范围说明书、WBS、WBS字典、范围基线、组织过程资产、项目管理计划），变更申请、推荐的纠正措施 其他领域变更 活动定义 时间 识别为完成项目可交付成果需采取的具体行动的过程 项目范围说明书、项目管理计划、WBS、WBS字典、组织过程资产、企业环境因素 分解、模板、滚动式规则、专家判断、规划组成部分 项目活动清单、活动清单属性、里程碑清单、发起的变更 排序活动 活动排序 识别和记录项目活动间依赖关系的过程 活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、里程碑清单、批准的变更请求 前导图法、箭线图法、进度计划网络模板、确定依赖关系、（提前、滞后） 项目计划网络图、更新的（活动清单、活动属性）、请求的变更 定义活动 估算活动资源 活动资源估算 估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程 活动清单、活动属性、项目管理计划、资源可用