单个项目管理过程.pptVIP

* 之所以称为过程组合支撑内容，因为项目目标是通过他们的支撑、保障作用实现的。 * 项目管理的知识、项目管理过程带有一定程度的规律性，体现科学性的一面，但并不是说在任何时候一成不变的应用于所有项目。而艺术性更多地来自于实践。项目经理与项目团队在实际项目灵活运用项目管理的知识、方法、技能。达到科学性与艺术性的完美统一。 管理大师德鲁克说：管理是一种既不是科学又不是艺术，既包括科学又包括艺术，或处于科学与艺术之间的实践。学习管理绝不仅仅是读书，不是读几本管理书就可以的。而是要读很多书，读各种各样的书，最关键的是实践，以及处理好实践与认识的关系。 管理主要是三件事，管人、管事、管物。国学大师季羡林先生说过，人的一生就是三件事，认识自我、认识社会、认识自然。这三种关系，大致可以对应管理中的三件事。 * * 1。项目生命期是产品生命期的一部分 2。面向产品的过程：在项目的整个过程中，项目管理过程和面向产品的过程相互重叠并相互作用。确定和创造项目产品 3。管理过程不是孤立的一次性事件，他们是贯穿于项目的每个阶段，按一定顺序发生，工作强度也有变化，并互有重叠的活动。项目管理过程的这五个分组彼此界限并不分明，它们是交叠的，项目的每一个阶段都包含一个或几个“启动——计划—执行——控制——收尾”的循环。 4。执行过程 5。了解项目的进展情况，确定与计划的偏差，分析偏差产生的原因，决定是否采取控制措施 管理特征 2 管理既是科学，又是艺术，二者的充分融合 将产生“异想天开”的结果！ 思考与练习 项目生命周期与产品生命周期的关系？ 项目管理过程和面向产品的过程之间的关系？面向产品的过程最关心什么？ 项目管理的五个过程组是通过什么衔接的？ 哪一个管理过程组通常占用大部分的时间和资源？ 你被派到一个执行到中间阶段的项目担任项目经理，你正在确定如何控制项目，你该如何做？ * * * * * * * * 启动过程组通过2个过程来实现项目的启动 启动过程组的主要任务是确定并核准一个项目或项目阶段 特点：在每个阶段的开始时重复出现。 在项目开始阶段启动过程的主要成果：项目章程、项目初步范围说明书 对项目进行有效控制的一个重要原则是在项目的每一个阶段，都执行启动过程组。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 图显示了44个管理过程与启动、规划、执行、监控和收尾5个项目管理过程组及9个项目管理知识领域的关系。 项目管理过程可分为5个过程组，每个过程组内部由包含若干过程。项目管理过程之间的相互作用表现为“一个过程的成果成为另一过程的输入。” 项目整体管理：制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目计划、执导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾 项目范围管理：范围规划、范围定义、制作WBS、范围核实、范围控制 项目时间管理：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表 项目费用管理：费用估算、费用预算、费用控制 项目质量管理：质量规划、实施质量保证、实施质量控制 项目人力资源管理：人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理 项目沟通管理：沟通规划、信息发布、绩效报告、利益关系者管理 项目风险管理：风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控 项目采购管理：采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理、合同收尾 * 项目孵化的目的、目标是找到合适的项目， 主要工作是：市场需求和机会 输出（可交付成果）：投标书 WBS：把最终目标分为：阶段性的目标，再将阶段性的目标分解为便于管理和控制的工作单元。 * 之所以称为过程组合核心内容，因为这几方面将形成具体的项目目标。 规划过程根据启动过程提出的要求，制定计划文件作为实施过程的依据；实施过程要定期编制执行进展报告，并指出实施结果与计划的偏差；监控过程根据执行报告与计划进行比较，偏差过大要采取控制措施，控制措施指导实施过程，同时为重新计划过程提供依据，计划得到更新 在中间过程组中，计划—执行—监控要多次反复，直到达到启动过程的要求。 范围计划：项目管理的边界（project Boundaries），明确项目目标(project objectives）和项目的主要可交付成果（ project Deliverables）。 项目计划过程的结束是以计划的确认为标志。确认包含两层含义：管理层和相关职能部门对计划的确认；客户和用户对计划的确认。它对界定双方责任、明确项目目标、增强项目的透明、提高客户的满意度是至关重要的。 LOGO 第3章 单个项目管理过程 项目管理的诸过程 1 项目管理过程组 2 过程相互联系与交互作用 3 项目管理过程图解 4