各部门职权分析.xls

Sheet1 Print_Area 各部门权责表一览 1、 品证部的权责 a.指导品管课、品证课的工作； b.根据公司的方针和目标，编制公司质量工作计划，并负责监督计划的实施； c.参与供方的评定工作； d.负责处理有关公司产品质量的投诉； e.负责处理进货、过程及最终检验发现的不合格品； f.对质量信息进行管理，及时的收集、整理、分析、反馈处理质量信息； g.负责公司所有的检验、测量和试验设备的控制、校准等管理； h.负责对检验规程等文件的编号、发放、更改和管理； i.参与先期产品质量策划； j.参与持续改善活动； k.提出申请、跟踪验证纠正措施； l.执行供方质量调查及审核。 M.负责指导EKZN品证部的工作。 2、 品管课的权责 a.负责成分分析及三次元测量工作； b.开展对原材料的进货检验工作，参与对供方的认定，建立原材料定点供应厂的质量档案，控制原材料的质量； c.负责公司产品的最终检验； d.有权做出因产品质量问题引起的停产停止出货的提议及提议的解除； e.产品的质量信息及时向上级管理层汇报； f.按照公司规定的频度对公司的产品进行性能试验,并做好有关记录； g.按要求对公司的试验设备进行维护、保养； h.及时向品证部报告试验结果； i.测量具管理（定期校验）； j.新品PPAP资料及样品提交； k.定期全尺寸检查； l.负责入库检查及出货检查； m.提出纠正、预防措施并验证(社内) 。 3、 品证课的权责 a.参与APQP活动； b.提出纠正、预防措施并验证； c.参与不合格品评审； d.供方评审及资料汇总上报管理层； e.处理客户投诉； 4、 制造部的权责 a.负责管理各工场的生产活动。 b.控制及监控工艺，进行工序间的检验，确保过程质量； c.经常了解质量信息的反馈处理情况，掌握产品的质量动态，督导落实各项改进措施； d.参与审核外协件、外购件企业质量保证能力的工作； e.参与合同评审； f.监督各工场按照生产计划进行生产； g.参与先期产品质量策划； h.保持生产区域的清洁； i.保养生产设备。 5、 生产工场的权责 a.各工场负责本工场生产的各个工序的产品质量； b.确保本工场的生产按生产计划正常进行； c.实施纠正和预防措施； d.配合审核员搞好审核工作； e.贯彻执行复合管理体系文件； f.对本工场的设备、模具进行日常点检。 6、 管理部的权责 a.管理总务课、人力资源课，协调并指导其工作； b.参与管理评审； c.审批初选供方。 7、 总务课的权责 a.组织对供方的评定和选择，建立供方的档案，确保采购物资符合规定的要求； b.负责从定点的合格的供方中采购物资,对采购物资发生的质量问题能采取相应的措施； c.负责采购物资（含顾客提供的产品）的搬运、贮存和保管； e.负责劳防用品预定、采购、发放； g.负责对食堂和员工宿舍的管理； 8、 人力资源课职责 a、负责员工的招聘，制定并实施员工的培训教育计划并保存有关记录； b、负责员工职业健康安全检查； c、定义人员资格要求。 9、 技术开发部的权责 a.管理设计开发课和生产技术课； b.负责新产品的开发、设计规划； c.配合品证部提出量测系统分析计划及初期过程能力评估计划； d.对有关设计变更进行审批，管理设计文件； e.参与先期产品质量策划； f.收集和评审设计输入的要求和数据； g.进行设计评审，验证和实验设计； h.进行设计输出文件化； i.协助制定预投产及生产控制计划。 10、 生技课的权责 a.参与先期产品质量策划； b.负责审批作业标准书、铸造条件表、管理重点等技术文件和资料； c.参与合同评审； d.如有产品质量问题及时采取措施； e.负责持续改进过程，提高劳动生产率； f.制定生产工艺,验证工序能力； g.进行过程FMEA； h.协调PPAP提交工作； i.协调工装的设计和制造； j.选定特殊特性监控的方法； k.对制造过程进行检查，促使操作员按要求作业； l.负责对作业标准书、铸造条件表、管理重点等技术文件和资料的进行发放等管理。 11、 设计开发课的权责 a.负责工程图面的绘制及工程规格的制定； b.对有关设计变更，实施更改。 c.负责产品的先期策划和设计开发。 d.负责图纸等资料的发放、回收以及管理工作。 12、 营业部的权责 a.指导营业课工作； b.组织合同的评审工作； c.负责进行营销调查，预测客户期望； d.关注竞争对手的质量。 13、 营业课的权责 a.负责成品的交付工作，确保交付中产品的质量； b.负责顾客提供的产品的接收及反馈工作； c.负责收集顾客对产品质量的意见和需求的信息并及时传递，做好服务工作； d.参与合同评审,并做好评审记录； e.负责接收顾客提供的样品、技术资料，并传递到相应部门。 14、 生管部的