培训企业标准化建设(演示版).ppt

制定：金方策企业管理顾问公司 时间：2012.12.5 旗能标准化建设 （管理标准编制计划说明） 标准设计工作目标 （1）在公司内部建立起一套符合国家或国际标准的管理体系，使得 公司在生产、管理、经营中执行的各项标准与国际市场接轨， 产品打入国际市场，获得理想的经济效益； （2）公司内部实施精细化管理，严格成本管理、财务管理、全面预 算管理、质量管理、确保产品质量和服务满足客户的要求； （3）通过企业内部安全生产标准化的实施，加强预防管理，杜绝重 大事故的发生，行业安全监管能力第一。 企业标准体系分类 技术标准 (technical standard) 管理标准 (adminstrative Standard) 工作标准 (duty standard) 绩效目标 业务流程 职责分配 对标准化领域内的需要协调统一的技术事项（物）所制定的标准。包括基础标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等。 对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项（事）所制定的标准。 对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。 企业标准化是经济的解决电力企业绩效提升问题的最好方法之一。 管理标准的分类 管理标准的分类: 1. 按地位和作用分 2. 按性质分 3. 按类别分 4. 按标准化对象的管理领域分： 经营管理标准、计划管理标准、开发和创新管理标准、采购管理标准、测量检验试验管理标准、生产管理标准、质量管理标准、安全管理标准、设备及基建设备管理标准、能源管理标准、服务管理标准、标准化管理标准等。 企业标准的编号方法 应使用统一的编号方法 应能区分技术标准、管理标准和工作标准 T—通用基础标准 J—技术标准 G—管理标准 Z—工作标准 方法一： Q /HY G×× .×××—×××× 年份号 顺序号 职能分类号 类别代号 企业标准代号 管理标准的系统框架 管理办法 管理标准 管理制度 1. 管理办法 用来协调公司内部各部门运作的文件（跨部门协调） 。 2. 系统性的差异 管理标准 协调、统一、结构优化和系统化处理。 管理制度 孤立、分散、缺乏统一协调(行政约束等）。 3. 可操作性和考核性的差异 管理标准 对要求、内容、方法都十分明确，并尽可能量化。 管理制度 定性多，定量少。 管理办法、标准、制度的差异 企业应根据自己企业的具体情况，从实际出发，对过去制定的规章管理制度进行审查，逐步转化为相应的管理标准。 常见的方法与内容： 以生产经营管理为中心，以技术标准的要求为主体，对那些比较成熟的，且具备管理标准条件的规章制度进行转化； 涉及生产经营技术管理：设计、原材料、工艺、工具、包装、保管、运输、供销、售后服务等； 涉及全局性的技术管理：标准化管理、质量管理、综合计划、物资供应等，可依情况对急用、牵涉面广、发挥作用大的优先转化。 专业技术管理：计量、定额、节能、安全、劳动保护、环境保护、科技档案、设备维修、班组管理。 管理标准与制度转化的方法与内容 不符合转化条件，则无需转化的常见规章制度： 基本制度：厂长负责制、职工代表大会制、基层党组织工作条例、股份制、租赁承包、经济责任、民主集中、机构设置、选举程序、任免程序等； 工作制度：会议制度、考勤、政治学习、民主生活、进修培训、精神文明、目标管理、奖励制度等； 与技术无关的责任制：保密、保卫、纪检、监察、审计、政策研究、人事、劳动工资、财务、群攻组织、福利保险、离退休、劳动服务、家属区管理、基建、子弟学校、食堂