现代化管理制度咨询方案(思创).ppt

现代企业管理制度大纲 1、企业组织架构的完善及职责权限的明确； 2、财务管理规范； 3、行政管理与人事管理规范； 4、销售及渠道管理规范； 5、采购管理规范； 6、生产、质量、检验、物流等运营管理规范 六大纲领实现目标 组织架构与职责权限 使组织的各部门工作能很好的有序开展，并对各部门的职责与权限进行了明确，不产生互相推诿现象，对组织的各项任务进行有效按排、组合、实施，明确各部门管理层次； 使组织各层次、各部门在权力和责任方面分工明确；通过岗位职责的描述，使得人适其岗，人尽其责； 使组织各个部门在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代；分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，以获得最佳工作业绩； 六大纲领实现目标 行政与人事 完善企业人事管理制度；执行国家有关劳动保护法规；公司人事部门能按制度进行人事计划、员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施； 文件收发的规定、文印室管理规定、电脑室管理规定、办公用品领用规定、车辆使用管理规定、集体宿舍管理规定等；完善企业的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高企业行政管理水平和工作效率，使企业各项行政工作有章可循，照章办事； 六大纲领实现目标 财务 会计核算原则及科目报表规定、资金、现金、费用管理规定、工资及奖金规定、税收及利润分配的规定、利润上交和库存物资财务管理规定、会计凭证和档案保管规定； 加强企业财务管理，使企业财务制度符合国家有关法律、法规；勤俭节约，精打细算，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累； 六大纲领实现目标 销售 经营决策的规定、合同管理、产销平衡及签订合同的规定、编制产品发运计划，组织回笼资金的规定、建立产品销售信息反馈的规定； 确立“用户第一、质量第一、信誉第一、服务第一”的思想，维护企业声誉，满足社会需要；“重合同、守信誉”；掌握市场信息、开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益； 六大纲领实现目标 运营 方针、目标、指标；统计报表的管理与分工；物资验收入库、储存和发放；产品检验；质量审核；生产管理；设备管理等； 制定符合国家方针政策的中长期发展规划 、现代化管理规划 、生产发展规划 ；实行公司、车间、班组三级统计管理，实行统计监督；确保合格的物资入库，提升仓库管理水平；确保产品满足客户要求； 确保质量体系运行有效；提升生产车间的管理水平；确保设备完好； Page ? * 南昌思创企管策划有限公司现代企业管理制度咨询简介 编制人:曹鹏、曹冬明 日 期：2015-02-28 Page ? * 思创公司组织机构图 董事长 董 事 长 总 经 理 服 务 外 包 部 管 理 咨 询 部 体 系 咨 询 部 市 场 部 行 政 部 财 务 部 Page ? * 公司基本介绍 南昌思创企管策划有限公司（简称思创公司），是江西省一家专业为中小企业提供现代企业管理制度、内控风险管理、流程优化管理、缺陷管理、成本控制管理、绩效考核管理、管理软件开发等服务平台机构及工业化与信息化融合管理体系、能源管理、节能管理体系等高端国际标准体系咨询服务的外包机构。 南昌思创企管策划有限公司编制 * Page ? * 项目简介 标准认证 ISO27001 ISO20000 CMMI TS16949 有机产品体系 融合管理体系 能源管理体系 绿色印刷体系 管理提升 流程管理及优化管理 企业内控风险管理 产品管理模式 绩效考核管理 销售体系 省长与市长质量奖 营销绩效与激励 现代企业管理制度 品牌战略 企业文化建设 产品管理与规划 企业产品品牌策划 中国驰名商标规划 企业研发平台建设 商标与专利的保护 400号码的运用 软件研发 网站建设 专利服务 专利战略 专利申请 专利维权 涉外专利代理 专利评估 专利转让 专利检索 专利海关备案 专利诉讼 商标服务 商标战略与规划 商标申请注册 商标诉讼 商标维权 中国驰名商标申请 商标转让 商标评估 其它服务 服务外包备案 双软认证 流程管理技术及管理体系 项目申报服务 IT规划与管制 内控、风险、审计体系 企业增值服务 金融咨询服务 人力资源规划与管理 Page ? * 我们的品牌远景 . Building brand-driven business and company 我们帮助客户在企业管理过程中完善规章制度和责任，通过适合企业本身的规章制度和责任来促使企业的发展，从而实现企业的愿景和目标。 使命 Mission 愿景 Vision 价值 Value Top brands lead future