第章 工程项目管理概论.ppt

概论 1.1 工程项目的含义和特点 项目—工程项目—工程项目管理 1.1.1项目 1.1 工程项目的含义和特点 1.1.1项目 项目（project）是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。 注意：项目与产品的区别 1.1 工程项目的含义和特点 1.1.1项目 从项目管理角度而言，项目的基本特点： 1.有明确目标； 2.有限定条件； 3.一次性任务； 4.独特的生命周期； 5.整体性 1.1 工程项目的含义和特点 1.1.2工程项目 定义（辞海）：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 1.1 工程项目的含义和特点 1.1.2工程项目 自身特点： 1.明确的建设任务 2.明确的质量、进度、费用目标 3.建设成果和建设过程固定在某一地点 4.建设产品具有唯一性 5.建设产品具有整体性 6.管理复杂性：单位多，技术难，规模大、社会、政治、经济环境影响 1.1 工程项目的含义和特点 1.1 工程项目的含义和特点 1.2工程项目管理的含义（1） 1.2工程项目管理的含义（2） 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 1.2工程项目管理的含义（3） 1.2工程项目管理的含义（2） 项目管理的核心任务？ 工程管理的核心任务？ 1.2工程项目管理的含义（4) 1.2工程项目管理的含义(5) 英国皇家特许建造学会（The Chartered Institute of Building, CIOB）对“工程项目管理”的表述： 自项目开始至项目完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。PM=PP+PC The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards. 1.2工程项目管理的含义(5) 1.2工程项目管理的含义(6) 1.2工程项目管理的含义(7) 1.3工程项目管理的类型和任务 1.3工程项目管理的类型和任务 1.3工程项目管理的类型和任务 1.3工程项目管理的类型和任务 1.3工程项目管理的类型和任务 1.3工程项目管理的类型和任务 1.3工程项目管理的类型和任务 1.3工程项目管理的类型和任务 1.3工程项目管理的类型和任务 1.3工程项目管理的类型和任务 1.3工程项目管理的类型和任务 1.3工程项目管理的类型和任务 1.3工程项目管理的类型和任务 1.3工程项目管理的类型和任务我国项目管理存在的问题分析 1.3工程项目管理的类型和任务(3)我国项目管理存在的问题分析 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势国外背景 项目管理作为一门科学和一种特定的管理方法最早出现于美国。1957年美国北极星导弹研制和后来的登月计划。分解为6万多项工作，有近4000个承包商参加。 早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。 20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法， 促使项目管理思想的萌芽产生； 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势国外背景 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势国外背景 20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业； 项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广； 20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方； 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势国外背景 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程； 20世纪60年代起，两大国际性项目管理协会先后建立： --