经营管控——项目成本管理实务.ppt

概 述 工程总承包项目费用控制是工程公司项目管理的核心要素，也体现着其项目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建设市场竞争日趋激烈、业主对工程HSE、质量、进度、费用等要求不断提高，设备材料价格日渐攀升，以及其他种种不利因素影响的环境下，保证项目能够按照已经确定的项目目标实现所期望的效益（经济效益、社会效益），是一个非常值得探讨的问题。 工作范围的鉴别 一般国际工程工作范围描述，基本都是由三部份组成：工程规定、图纸及报价清单（BOQ：Bill Of Quantity ），同时在合同文件中或者工程规定的总则中经常会写有这样的话：上述各文件如出现矛盾，应以最严格的要求或者最对业主有利的执行，并且最终解释权归咨询商所有。 某工程，灌溉系统仅仅在工程规定的总则中提及了一句话，而在图纸和BOQ清单中均未表示，在实施过程中仅灌溉系统一项就多支出近15万欧元。 推荐供货商的确定 在招标文件中有些是一些业主指定的供货商，这些内容有时会写在招标文件的招标须知中，但有时也会隐藏在工程规定的某些地方。 例如某工程中瓷砖要求选用英国JOHNSON，门把手及合叶选用的是德国产品，由于没有认真研究，同意了业主的要求并签署了合同。然而在合同执行的过程中，通过了解这些供货商，发现其价格远远超出投标报格。 案例：合同管理 XXEPC项目：合同签订时的条款详细，界面清晰。索赔依据收集及时、完整、准确。向业主提出索赔280项，获批准230项。 获得索赔：4600万元 XX工程：总承包合同因部分条款内容不明，双方有歧义，损失索赔800万元 施工合同金额较小（一般低于50万美元）、施工期较短（一般低于6个月） 既可以是土木工程，也可以是机电工程 设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责 合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制具体合同时，可以在协议书中给出具体规定 有关建设工程施工合同的法律、法规规定主要有：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业资质管理规定》、《建筑业资质等级标准》（试行）、《建筑安装工程总分包实施办法》、《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》等。 **与投标及合同签订有关法律法规包括：《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《工程项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《建筑业企业资质管理规定》、《施工招标资格预审文件》、《施工招标文件》等。 案例： XX EPC工程的设计管理 案例：采购管理 案例：施工管理 案例： XX EPC项目HSE管理 实现了将工程打造成为“绿色”工程的目的，业主奖励项目组150万元； 创造了400万工时无事故的先例，获得业主HSE奖50万元，项目管理奖80万元； 工程项目组获业主奖励6万元。 9、绩效评价 1）对本项目的整体执行能力、盈利水平、项目成员等评价； 2）对项目分包方、供应商合同执行能力和合作情况进行评价。 做为费用控制的依据