重庆飞龙公司十年质量战略ppt-2.pptVIP

随着质量管理思想和方法往更高层次发展“质量管理是企业经营的生命线”这种观念已逐渐融入企业的战略决策。 “预防性”是质量控制的精髓，变“事后把关”为“事前预防”，变管理结果为管理因素，促进质量理念上的飞跃。 如何在计划、实施、检查、物流、交付、售后服务、不良处理等七个阶段周而复始运转中促进质量日臻完善，是飞龙公司不懈努力的目标。 “凡事预则立，不预则废！”根据公司中长期发展战略目标，呼应长安公司十年质量战略规划，拟制我司中长期质量战略规划—— 人力资源配置规划 根据公司3年发展的产 量和产品种类，质量人员 配置最低为：21人。 建立CAE分析系统； 质量水平居同行业前列，创国内一流品牌； 质量文化深入人心。 体系类 试验检测能力 质量队伍及管控能力 质量指标 体系 目标内容 ⑴ 全面推行QCA质量管理体系，让体系促进企业整体发展，提升顾客尊重。 体系 实现举措 ⑴ 制定QCA体系内容全员培训计划，通过培训让员工深刻明细体系对公司发展的深远影响，过程中自觉执行体系的各项要求。 任何先进的质量管理体系，如果没有被广大员工接受，即使通过了认证机构的审核，也难免流于形式。QCA提升了体系认证门槛，是主机厂对供应商资源整合的一块试金石。在新体系规范下，认真实施各项程序要求，提供满足并超越顾客期望的产品，赢取更多的忠实客户。