领导艺术和领导力oimc.ppt

中国式的领导艺术 国外领导(在中国) 1.宣扬商品价值观 2.强调规范管理 3.按合同干活付报酬 4.愿者留、不愿者去 简单透明‘好’管理 效果较差效率较高 当前要中外式融合(聖诞节送巧克力糖) 中国式领导(在中国) 1.宣扬社会发展观 2.有规章制度也有合同 3.还要有感情 4.更要人性化 合情合理‘难’管理 效果较好效率较低 (中秋节送 月餅) （三）领导艺术和领导科学的辨证统一关系 领导是一门科学，又是一门艺术 最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的； 而领导艺术又是领导科学的源泉。 领导科学指导领导艺术,领导艺术丰富领导科学 熟能生巧(领导艺术),巧中有理(领导科学) 艺术 艺术 艺术 艺术 艺术 科学 科学 科学 （四）两个实例 1、某厂长期上不去，新上任的一位厂长认真抓了三项重要因素，该厂就扭亏为盈。 您知道该厂长抓的是哪三条吗？为什么 这三条才是最重要的因素？ 1. 调动全厂职工的积极性 2. 发挥广大科技人员的创造性 3. 确保各类产品的质量 4. 切实提高市场竞争力和占有率 5. 尽量降低各类消耗 6. 尽可能降低成本 7. 加强各类新产品的开发 8. 加强领导班子的团结 2 有位新上任的领导，怀着“新官上任三把火”的思想，走上新岗位后，在一个月内做了三件与前任领导完全不同的大事，您认为他： A. 有开拓精神，值得表扬； B. 很难说，过一段时间后看效果； C. 违反科学精神，毫不可取； D. 动机不纯，出风头思想作怪。 请选一条，您为什么这样认识？ 四、科学决策与对策方法 （一）科学决策的涵义 （二）科学决策的主要原则 （三）不同类型决策的主要对策 （四）两个案例 （一）科学决策的涵义 当今的时代是科学决策的时代。 科学决策是根据决策科学的原理，按照一的科学程序,运用现代科学方法和先进技术,通过決策集团的科学思维，为实现目标而选择优化行动方案的过程。 （二）科学决策过程中应遵循的主要原则 1、情报准全快原则。分析加工信息，善用信息、巧用信息，做信息的主人，不做信息的奴隶。 2、集体决策原则。 3、严格程序原则。确定目标，制定方案，方案评估，方案选优，试验论证，普遍实施。 4、多方案选优原则。 5、运用“外脑”原则。 （三）不同类型决策的主要对策 确定型决策： 运用“规划论”技术设计； 选择优化方案； 以快制胜； 随决策类型的变化而变化； 不确定型决策 风险型决策： 运用“概率论”技术设计； 选择相对稳妥方案； 准备应变方案； 力争转为确定型决策； 竞争型决策： 运用“对策论”技术设计； 选择扬己长避己短方案； 出奇制胜； 动态变策； 领导艺术与领导力 东方国际管理学院 029 徐 大 纲 什么是领导力 领导科学的涵义和要点 领导艺术的涵义和要点 科学决策与对策方法 与上下左右相处的艺术 若干领导艺术 一.什么是领导力 领导力是一种基于信任、义务、承诺、感情以以基于共同观念而产生的人与人之间的复杂关系。 领导力是领导科学和领导艺术共同作用后的叠加效力。 领导力是一个被研究最多而又被理解最少的问题之一。 一.领导力和执行力 领导力等于权力+影响力(感召力) 领导力反映在中层、基层的层面上,就是執行力。 執行力是指执行并实现企业既定目标的能力。 二.领导科学的涵义和要点 (一) 领导科学的涵义 (二) 领导活动的四要素和三关系 四要素指：领导者、被领导者、作用对象和客观环境 (三) 领导规律举例 （一）领导科学的涵义 领导科学是研究领导活动规律及其有效运用的科学 领导科学是领导工作的专业理论 企业领导学是研究企业领导活动规律及其有效运用的科学 （二）领导活动的四要素和三关系 领导科学是研究领导者（L）、被领导者（F）、作用对象（S）、客观环境（T）四要素之间互相联系、互相制约的关系。 E（领导效力）= f（L.F.S.T） L F S R2 R3 T R1 （三）领导规律举例 基本规律：如“三个代表”律、孚众律、主体主导律 重要规律：如“科学发展”律、超前律、统一指挥律。 以企业为例，如市场平等竞争律、“二八律”。 具体规律（操作原则）： 如，执政律、“三线一园”律、企业“三角”律、 “上级领导不干预再下级领导的事” “主体主导”律 主体是谁? ---服务对象 ---顾客 ----客户(中间商