高效执行力许津诚.pptVIP

执行力 个人的竞争力，团队的战斗力，企业的生命力 文化原因 有无神圣的使命 有无宏伟的目标 有无统一人心的价值取向 有无理念导向 人员原因 人是根本所在 人：团队的组合 亲朋至爱 新秀 庸人 元老 个人方面 01 02 03 04 没有上进心，自我标准要求低 意志不坚定，缺乏毅力，怕吃苦 拖延墨迹，不想行动 优柔寡断，不敢决策 素质方面 心态决定命运 01 条件不成熟 03 自我否定 02 原因数不清 04 事不关己高高挂起 01 有所依靠 02 投机心理 做好执行的九大步骤 1 信守承诺 | 2 以成果为导向 | 3 绝不言败 | 选人 明确成果 明确 量化 挑战 明确完成期限 精准：拒绝笼统 收缩：时间进度逆推 确认：拒绝不确定因素 时间就是生命 制定措施：永远不要降低既定成果 A 自我树立 B 内部激励 C 学会裁剪 D 培训与实战 E 文化渗透 F 借力使力 明确检查流程 什么人 A 如何改进 D 什么时间 B 承担责任 E 什么方式 C 补充措施 加大要求 提高标准 增加方案 有备无患，标准决定水准 奖要奖的心花怒放 罚要罚的胆战心惊 原则 奖励阶梯递增 惩罚一步到位 细则 主动奖励 自我认罚 方法 奖励是最想要的 诱导 第一时间兑现 时间 物质与精神共存 方式 奖惩分明 * * * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 拍手游戏 聚焦 专注的态度 小故事，大道理 送合同 什么是执行力 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键 执行就是不折不扣的拿到成果 执行力缺失的主要原因 团队方面 制度原因 没有规矩不成方圆 领导制度 模糊制度 “慈善”制度 制度原因 A C B 文化原因 灵魂所在 * * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * * *