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工程项目管理（项目经理） 主讲人：王家顺 第一章 工程项目经理基本知识概述 “经理”一词已经成为社会的广泛使用名词，大多数项目部门的领导都可以称为经理。经理是分岗位的，例如财务经理、设计经理、技术经理、工程经理、项目经理等等。 项目经理是一个很重要的角色，合格的项目经理要有实践经验和基本理论知识。作为项目经理可以不需要非常娴熟的专业技术能力，但要注意21件事，即：项目、合同、进度计划、项目管理组织机构、项目施工准备、项目管理、项目经理、施工安全、项目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险、工程变更、项目采购、索赔、知识产权保护、项目招标投标、沟通和协调、验收和鉴定。 1.1 项目经理的岗位责任 项目经理首先要明白岗位是“什么”？应该“做什么”？然后再“怎么去做”？ 1、 项目经理的岗位责任 （1）在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、治安、经营、材料管理等负全面责任、是施工项目安全管理第一负责人，对现场实施全权管理。 （2）与施工单位负责人签订施工安全、消防、文明施工、治安责任书，材料、设备、工具、护具使用管理，成品保护责任书、施工合同。 第一章 工程项目经理基本知识概述 （3）负责对现场管理人员分工，落实岗位责任制。 （4）协调公司及现场各管理职能人员的工作。 （5）负责协调与建设单位及外界社会各部门的关系。 （6）向工程部或公司领取现场文档、管理表格等材料。 （7）组织安排施工现场的施工条件。 （8）主持制定施工组织设计、施工方案、施工部署及质量工艺标准。 （9）根据公司对工程总工期的要求，下达月、旬和短期计划。 （10）参加施工例会，发现问题、提出问题、分析解决施工、安全、技术、材料供应等各种问题。 （11）经公司领导同意，实施各种能提高效率、降低成本的承包方案。 （12）按质、按量、按时间工期要求检查验收。 （13）在施工中做好管理工作、保证质量、进度、造价、安全目标的实现。 （14）做好工程记录和周工作总结。 1.2 项目经理成功的因素 做一个好项目经理不容易，每个项目经理都渴望成功，把项目做漂亮。对于项目经理而言，对项目的管理是重要的，最重要的6个成功因素（6精）即精心组织、精诚合作、精算进度、精算费用、精打细算、精工细作。 1、 精心组织 （1）争取高层领导的支持。制定完整计划，让领导知道你的所为，明确你的权限。 （2）挑选合适的项目人员。人的技能和知识是不能互换的，不能一流的企 第一章 工程项目经理基本知识概述 业用三流人才干二流的事，赚一流的钱。三流企业用一流人才干二流的事，赚三流的钱。人员搭档是关键。 （3）项目目标明细化。范围、实施计划，业务需求的确认、企业组织机构及业务流程的确认。 （4）搞好质量、成本、进度之间的平衡。三者都重要，但关键是平衡。光有质量，没有成本、进度是不行的。 （5）搞好团队建设。团队了解目标，各负其责。 （6）专业知识培训。快速适应，提高进度。 （7）动用企业资源。部门配合（商务、设计、成本、采购、领导等） 2、 精诚合作 现今技术发展迅速、竞争激烈、合作非常重要。合作应打破部门界限、专业界限和级别界限，积极创造人与人、部门与部门合作。要积极主动，提高效率。 3、 精算进度 进度是重要的，影响因素是不可控的，但可预见。精算进度，主要是提高预见性。要考虑以下因素： （1）不会发生任何风险的进度。正常预测不会发生任何风险。 （2）发生风险的进度。在施工过程中发生风险，通过采取相应的措施和对策进行挽救后的进度，根据实际情况估计各种风险，并确定权重进行排序，然后精算进度。 4、 精算费用 工程项目成本主要对象是人、财、物，精算费用是对人、财、物的精 第一章 工程项目经理基本知识概述 算。 （1）认识质量的创造者。质量控制是以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的概念。 （2）财是项目的资金。资金管理要严、透明、按规定用途使用。 （3）物是材料，是构成工程产品的主体。对项目材料质量控制是举足轻重的，对项目的质量、进度有着直接的影响。在保证质量的前提下，合理、节约的使用各种材料、控制材料费用，是提高项目利润的重要途径。 项目经理要严格控制各项预算支出，要做到事前胸中有数，事中控制到位、事后算账有据。 5、 精打细算 工程项目的利润主要来源于工程施工的利润、材料的利润、管理成本的降低和工期的缩短。要从此入手，进行精打细算。 （1）工程施工。员工个人利益与项目成本紧密相连。人工费方面进行预测，控制支出，实行包干制度。施工中严格控制