工程部工程施工过程控制程序.doc

重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司房产分公司 工程施工过程管理程序文件 （试行稿） 编 号：YUGAO/CX-7.3：2008 版 次：第A/1版 受控编号: 受控状态: 2008年 月日批准 200年 月 日实施 工程现场踏勘 土建工程投标单位确定后，项目经理分批次，有条理地组织投标单位踏勘工程现场，并解决投标单位的疑问。 1.8施工和监理单位管理班子的完善 a) 施工单位确定后，项目经理要求施工单位和监理单位3天内，按投标文件中名单组建管理班子，原则上不准更换项目经理，若到岗人员与投标名单不符，需施工单位作书面说明，报工程部分管经理审批。 b) 若中途更换管理人员，需提前一个月报工程部分管经理同意，接任人员得资历不得低于原者。 1.9组织放线 施工单位明确后，项目经理通知规划放线办测放规划红线、房屋轴线，并形成固定、可辨认的点位。 2、开工前的准备工作 ◆本阶段各部门职责与分工 工程部： 负责组织场地和水、电交接、临设 和“六牌一图” 搭建、第一次监理例会、技术交底和合同交底、现场管理制度建立等工作；协同开发部办理《施工许可证》等。 开发部： 负责办理《施工许可证》及相关手续。 ◆本阶段工