工程项目管理控制程序.doc

AKXD公司工程项目管理控制程序 一、目的 规范工程项目管理，控制工程项目实施活动行为，建立完善相关文档记录，确保工程项目保质保量、有效顺利的实施。 二、适用范围 适用于工程项目的项目前期工程配合、工程准备、组织实施、竣工验收及总结评审。 三、职责 3.1 市场部负责对外业务承揽的市场调研、立项、商务谈判、客户需求记录与反馈、合同签订并履行商务条款。 3.2 总工室负责项目前期项目建议书、技术方案等的拟定，讲标，设备配置提供及厂家建议，相关技术支持、工程施工内部验收。 3.3 工程部 A、配合总工室项目前期技术方案等文档拟定。 B、负责工程项目准备、施工、竣工的组织与实施。 C、负责工程总结评审的提请与组织实施。 3.4 物资管理部 A、负责工程所需设备物资的采购、收发与配送。 B、负责工程外包厂家的寻找、调研与推荐。 四、程序 4.1 项目前期支持 4.1.1 项目前期阶段，市场部根据业务承揽阶段进度提供需求信息，总工室负责组织技术方案设计并撰写相关《项目建议书》、《技术方案》、《投标方案》、《项目配置建议书》等文档，视情况提出工程部配合需求，总工室主任审定，转交工程部。 4.1.2 工程部根据总工室需求信息，委派专人协助配合总工室开展相关工作，编制《技术方案》、《项目配置建议书》、《项目工程概预算草案》等文件。 4.1.3 配合工作结束后，总工室对工程部配合人员