一级建造师继续教育承包管理模式revise.ppt

1.3 机电工程项目承包管理模式1.3.1 承包管理模式介绍1.3.2 承包管理模式在机电工程项目管理中的应用 3）由于只有一个主合同，合同管理范围整齐、单一，协调工作最小，有利于进度目标和投资的控制。工程总承包商可以把部分工作委托给分包商完成，分包商的全部工作由总承包商对业主负责 EPC 案例 集中于石油化工、加工工业 PMC管理的优势 通过项目设计优化，来实现项目寿命期成本最低。 PMC会根据项目所在地的实际情况，运用自身的技术优势，对整个项目进行全盘技术经济分析、比较，以功能完善、技术先进、经济合理为目标，对整个设计进行优化。 　　 基础设计完成之后，选用合适的合同方式进行招标。首先根据需要把项目分解成若干个模块，模块分包时应遵循如下原则：由地域来划分(布置较接近的装置放在一个模块内);减少及简化接口;每个模块限定一定的投资，以化解或减少EPC带来的风险。主要考虑的合同形式为EPC、EP+C、E+PC三种， PMC会根据不同模块设计深度、技术复杂程度、工期长短、工程量大小等因素综合考虑采取哪种合同形式，从而从整体上给建设单位节约投资。鄯善兰州原油商业储备库PMC项目部，主管5个大型项目，即主管5个EPC，从项目的招标到项目的交工验收，综合考虑了地域、投资等众多因素，为业主大大节约了投资。 通过PMC的多项目采购协议及统一的项目采购策略，降低投资。 多项目采购协议是建设单位就一种商品与制造商签订的供货协议。与建设单位签订该协议的制造商在该项目中是这种商品的唯一供应商。建设单位通过此协议获得价格、售后服务等方面的优惠。各个EPC承包商须按业主所提供的协议去采购相应的设备。 多项目采购协议是PMC项目采办策略中的一个重要部分。在项目中，商品的类别选择不宜过多，以免对EPC承包商限制过多，影响其积极性。PMC还应协调各承包商之间的合作，以符合建设单位降低项目总投资的目标。　 　PMC对项目管理的优化。 PMC可通过其丰富的项目管理经验，并结合工程实际情况，对整个项目的施工进行优化。 PMC项目部在确保安全的前提下，充分发挥工程管理总承包的优势，从施工质量、进度、资料等方面提出自己的目标，EPC若不能按期实现，则工程款给予延期支付，甚至给予扣除。此举充分发挥了PMC的管理优势，使“业主”的延伸也得以充分证明。 PMC主要有以下几点优势（传统） 与国内传统的建设管理模式相比，PMC主要有以下几点优势： 第一，有助于提高建设期整个项目的管理水平，确保项目一次投产成功。 建设单位所选用承担PMC的公司大都是国内外知名的工程公司，他们有着丰富的项目管理经验和多年从事PMC的背景，因其专业从事工程建设管理，其技术实力和管理水平均是一般工程公司所不能比的。 第二，有利于建设单位节约项目投资。 建设单位和PMC签定的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定，PMC在确保项目安全、质量、工期等目标的前提下，从基础设计开始，他们就可以本着节约的方针进行投资控制，从而为项目的采购、施工等降低费用，以达到节约总投资的目的; 第三，有利于精简建设单位建设期管理机构。 对于传统的大型项目，建设单位均选用建设指挥部进行管理，其人数众多，组织机构复杂。而且工程竣工后对这些人员如何进行安置，也是长期不能解决的问题。 但PMC和建设单位之间是一种合同关系，在工程建设期，PMC会针对项目特点组织其人员的增减，而建设单位仅需保留较少的人员管理项目，从而使建设单位的项目管理机构得以精简。 PMC承包模式适用的项目有以下特点和条件 1）项目投资大，工艺技术复杂，业主对这些工艺不熟悉，自身管理能力不足，或管理成本太高。 2）项目的一体化程度高，设计、采购、施工、试运行等方面交叉且关系密切，采购工作量大，周期长，费用节省空间大。 3）业主可能由多个大公司组成且具有不同的文化背景，并可能有政府的参与。 4）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，且要求项目包含的不确定工作不能太多。 PMC与 EPC方式的主要区别 项目投资额越大，复杂程度越高，业主提供的资产担保能力越低，选择PMC的承包模式的可能性越大。 杨巴项目（中石化与巴斯夫BASF) 赛科项目（中石化与英国石油BP) 南海项目（中海油与壳牌SHELL) 兰—银输气管道工程 鄯善兰州原油商业储备库工程 赛科(SECCO)项目 上海赛科(SECCO)石油化工有限责任公司是由英国BP公司、中国石化集团公司和上海石化公司分别以50%、30%、20%的股份出资组建。主要装置包括：乙烯装置（汽油加氢及烯烃转化）90万ta，其中烯烃转化8万ta；芳烃抽提装置（以苯产品计）20万ta；丁二烯装置9万ta；苯乙烯50万ta；聚苯乙烯