恒大战略——最新出品.pptVIP

一方面逐渐完善现场，提升品质感，另一方面初期高报价，开盘深折扣，综合营造高性价比和物超所值感 5 前期报相对高价进行试探 开盘时深度折扣营造性价比 项目现场展示不断完善 开盘 开盘前2周 拿地 重要节点 现场条件 震撼展示效果 推广安排 集中爆发式推广 价格线 资料来源：长沙公司恒大报告 * 开盘策略 品质线 开盘 品质随开盘逐渐改善 目录 财务指标分析 业务模式研究 架构与管理体系 对万科的启发和借鉴 注：地区高管包含各地区分公司的总经理、副总经理、总经理助理 资料来源：恒大地产集团官网、恒大年报 许家印对恒大拥有绝对控制权；在总部-地方公司的两级架构中，总部全面决策各项业务，地方公司负责执行落实 集团高管 （10人） 地区公司高管* （184人） 董事局 （8人） 恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士生导师1人，博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历 （见附表1、2） 恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批 姓名 股权概约百分比 许家印 68.02% 夏海钧 0.13% 李钢 0.13% 谢慧华 0.04% 徐湘武 0.04% 徐文 0.04% 赖立新 0.04% 何妙