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第一章　绪　论 一、研究背景和意义 （一）研究的背景 房地产行业是中国的经济支柱产业，它对整个国民经济的发展具有极强的带动作用。国家政策的相继出台，房地产行业面临的竞争越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是每一个房地产企业都亟需解决的问题。近几年房地产行业就业人数年均增长4.5%，房地产业是国民经济吸纳就业人数最多的部门，房地产行业的发展大大影响中国的就业问题。 在房地产行业从业人员中工程管理人员数量占有较大的比重，工程管理人员身处工程一线，管理各工程总包单位、分包单位等众多施工企业，工程管理人员的素质也直接影响工程施工的质量。房地产开发企业创建的是优质形象工程，因此如何提高工程管理人员的素质是每一个房地产公司都在极力探索的课题。而绩效考核则是提高工程管理人员素质极为有效的办法。 （二）研究的意义 加强项目团队管理是整个项目管理工作中的一项核心内容，而项目管理团队内部员工的绩效考核是工程项目管理中的一个非常关键的环节，只有强化绩效管理，构建科学合理、符合行业特点的绩效考核体系，制定既有激励性又有挑战性的考核目标，再通过执行奖优罚劣，才能充分激发个体潜能，提高员工工作满意度，从而提升员工绩效。 由此可见，加强工程管理员工的绩效考核研究，制定行之有效的绩效考核办法和规章，结合工程项目环境和条件变化，对工程管理人员实施动态绩效考核评价。通过实施有效的绩效考核和评价，可以规范工程项