终稿施工企业成本控制措施研究.doc

摘 要 随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。这就要求各施工企业加强自身的成本管理，在成本价格一定的情况下，开源节流，向管理要效益，争取利润的最大化。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理，制定合理的实施方案，从施工期间的成本控制到最终的成本控制。 目 录 摘 要 I 1 施工项目成本控制综述 1 1.1 成本控制基本理论 1 1.2 成本控制的概念 1 1.3 施工项目成本控制的概念和责任 2 1.4 施工项目成本控制管理的意义 2 2 施工项目成本控制管理存在的问题分析 3 2.1 没有做到标后预算与成本控制相结合 3 2.2 项目管理人员的成本观念不强 4 2.3 没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制 4 3 施工项目成本控制的原则 4 3.1 节约的原则 4 3.2 全面控制原则 5 3.3 目标管理原则 5 3.4 责、权、利相结合的原则 6 4 施工项目成本控制案例分析 6 4.1 北苑515号住宅楼工程项目成本控制案例分析 6 4.2 北苑515号住宅楼工程项目成本控制成效 9 5 施工项目成本控制的解决措施 10 5.1 采用先进