薪酬管理高级人力资源管理师.ppt

第五单元 特殊群体的薪资制度设计 一、专业技术人员薪资制度设计 二、外派员工薪资制度设计 三、管理人员薪资制度设计 四、销售人员薪资制度设计 一、专业技术人员薪资制度设计 （一）专业技术人员薪资制度设计的原则 人力资本投资补偿与回报原则 高产出、高报酬原则 反映科技人才稀缺性原则 优先对外竞争力原则 尊重知识、尊重人才原则 （二）专业技术人员的薪资模式 单一的高工资模式 特别适用于基础研究工作，短期内无法确定准确的工作目标，进而无法把工作成果作为工资决定基础； 较高的工资加奖金 以科研职位等级和能力资格为基础，先确定较高水平的工资，然后以职位等级为基础，按奖金占工资的一定比例确定奖金； 较高的工资加科技成果转化提成制 多适用于新产品开发者，一般采用产品销售收入提成、销售净收入提成或利润提成；激励作用大 科研项目工资制 将工资列入项目费，并按项目实行费用包干制，鼓励出成果，往往有后续激励措施，比如销售提成奖励； 股权激励 科技入股；赠送干股；股票期权等 二、外派员工的薪资制度设计 ㈠企业国际化的不同阶段和外派政策 ㈡外派员工的定价方式 谈判法 当地定价法 平衡定价法 一次性支付法 自助餐法 ㈢几种不同外派类型的薪资定价方式 三、管理人员的薪资制度设计 （一）管理人员的薪酬构成及管理 基本薪酬：必须保证竞争力 由以董事会主席为首的薪酬委员会确定，决策依据是上一年度的企业总体经营