加强任期目标管理——提高学校管理效能.PPTVIP

加强任期目标管理-提高学校管理效能 安徽师范大学教育科学研究所副所长 中国教育学会初等教育学副理事长 一份独具特色的《校长任期目标责任书》 它在明确了校长的权利和义务以外, 特别提出了“必须做到的六点要求”： 1.学校无小事。特别对三条“高压线”( 体罚和变相体罚学生, 乱收费, 师生安全) 要警钟长鸣。 2.要廉洁治校, 不以权谋私( 特别注意: 酒、色、财) 。 3.每天做第一个进校的人, 最后一个离校的人。 4.爱每一个教师, 爱每一个学生。 5.做本校教育教学水平最高的人。 6. 要明确今天和昨天哪些事情还没有办好? 如何矫正? 明天干什么? 怎样才会最好? ? 1、关注教育热点。 2、加强校长的作风建设是关键。 3、作为校长,首先就要讲奉献, 恪尽职守, 率先垂范。 4、爱是教育的基石。 5、校长代表的是一种学术地位, 是一种学识水平和能力的象征, 是教师的教师。 6、校长要勤于思考, 善于自省。 思考： 校长任期目标管理就是完成任务了事吗？ 校长任期期间，学校情况发生变化怎么办？ 校长任期目标管理，就是对上级负责吗？ 校长任期目标管理，就是当包工老板吗？ 一、任期目标管理的重要意义和作用 1、提高学校管理效能 ——目标具有导向功能 ——具有激励功能 ——具有整合功能 2、促