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第十章 工程项目成本管理 第一节 工程项目成本管理概述 一、工程项目成本 工程项目成本对于不同的工程建设参与方来讲内涵是不同的。 从业主角度来讲，工程项目成本就是指对建设项目的投资。 从承包商角度来讲，工程项目成本则是指承包商在整个工程中所花费的所有生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，包括直接费和间接费。 二、影响工程项目成本的因素 1.工程项目范围 2.耗用资源的数量和价格 3.工程项目质量 4.工程项目工期（或实施进度） 5. 环境条件 6.实施方案 7.历史信息 8.项目风险 三、工程项目成本管理 工程项目成本管理就是在保证工期和满足质量的前提下，为保障工程项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的成本管理活动。 主要内容为：成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核。 在成本管理的不同阶段，有不同的参加者。主要可分为： （1）业主方的工程项目投资控制 （2）承包商的施工项目成本管理 至于监理、设计的咨询单位，他们主要协助业主完成成本控制，他们自身的成本管理任务相对较少，较简单。 四、防止两种错误倾向