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华北电力大学工程造价教研室刘梅 第二章 工程项目管理 一、管理 二、项目管理 三、项目管理的主要内容 四、工程项目管理的基本目标 五、工程项目管理的基本职能 六、工程项目管理系统结构 七、未来项目管理的发展趋向 一、管理 管理就是科学的决策 科学的决策——就是依据信息进行正确的选择 决策过程：确定目标、收集信息、整理信息、制定备选方案、备选方案的预评估、选择方案、执行方案、方案的后评价。 [PMBOK] 项目管理，就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目管理，是通过合理运用与整合 42 个项目管理过程来实现的。可以根据其逻辑关系，把这 42 个过程归类成 5 大过程组，即： 启动 规划 执行 监控 收尾 过 程 项目范围计划过程 项目管理基本过程（示例） 各过程组之间活动的交叉 PMI的PMBOK中的九大知识领域 2、项目生命周期 项目执行组织通常按照工作出现的先后，将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制。 项目是一次性的渐进过程，从它开始到结束的若干阶段所构成的周期，叫项目生命周期。 项目中的各个子项目也可能有明显不同的项目生命周期。 项目生命周期不同于项目管理过程，它是将项目的开始和结束连接起来的时间阶段，目前还没有唯一最好的确定方法。通常的做法是，以交接工作等的发生作为介定点，将整个生命周期划分为不同阶段。 项目