《工程总承包项目的费用控制管理》.pdfVIP

理论 ·实践 Ec：：=：：五lE匿：：j。clI_II Il 00誊 ≯0√。。ll¨_|Il。 i √0 1_00 文／王晓伟 丁晓京 侯智愚 工程总承包项 目费用控制的主要任务是在保证 程包的限价文件，对承包商投标中的价格、补偿等条 实现项 目质量、进度~NHSE目标的前提下，以降低工 款进行审查，并提出修改意见 ； 程投资为出发点，按照批准的投资计划 ，建立有效的 负责工程施工预结算工作 ； 费用控制、跟踪、分析系统，提高费用控制的意识，从 项 目开始到建成投产的每一个环节都各司其职，严 负责工作变更单的记录、费用评估和审核 ，在变 格把关，优质、高效、经济地完成本项 目的建设任务。 更费用被批准以后，对合同价格做出相应的调整 ； 费用控制的目标是 ：正确把握好项目进度、费用 负责对承包商的发票进行审核，按照合同规定 和质量三大控制之间的对立统一关系，在项 目实施 的付款条件付款 ； 的全过程中对所有影响工程费用的活动进行恰当而 负责收集、整理项 目工程的费用资料、数据 ，建 连续的有效控制，在保证项 目按合理工期建成投产 立完善的档案系统和数据库。 和保证项 目工程质量的前提下，将工程项 目投资控 制在项 目管委会批准的项 目控制估算范围内，为项 项 目费用控制组织体系 目建成投产后能够取得良好的经济效益奠定基础。 工程项目的费用控制组织基本体系如下图所示 ： 项 目费用控制的主要工作内容 项 目经 理 编制项 目工程建设部分的控制预算、项 目工程 建设费用分解计划和分年度、季度、月度的费用计 项 合 工 采 1 施 目 同 程 购 』 j工 划 ； 工 ＼ 技 经 I 经 财 程 术 理 } 理 务 在项 目控制预算和建设费用分解计划的基础 师 部 部 经 经 上 ，编制项目工程部分的月度用款计划、资金流向说 理 理 明以及现金流动的预测 ； 费 费 专 设 采 专 用 用 业 计 购 业 负责跟踪监测项目各项费用支出情况，分析影 估 控 工 院 工 工 算 制 程 费 程 程 响项 目费用的各种因素 ，做出费用分析、预测和修正 工 工 师 用 师 师