TP-6312.0101MATLAB程序设计及其数学建模应用 第5章 项目进度管理.pptVIP

第5章 项目进度管理 信息管理系 黄斐 第5章 项目进度管理 现代项目管理崛起的一个主要原因，就是人们希望能够方便地获取项目信息，对项目的进度实施有效控制，辅助项目管理团队合理统筹安排工作，并在规定的时间范围内完成项目。 编制项目进度计划，并在此基础上进行了资源规划后，项目文件中己产生了大量数据，需要使用各种方法查看项目信息，核对其正确性与合理性，并继续做进一步的优化工作。 第5章 项目进度管理 通过MS Project提供的视图，可以将项目计划信息以不同角度展示给用户，帮助用户获取各种信息。 常用的视图有：甘特图、网络图、日历图、资源工作表、任务分配状况、资源使用状况、资源图表等现图，每一种视图都有各自的特点与功能。 5.1 常用进度安排技术 建立项目进度计划时，需要对了解项目任务之间的依赖关系，正确定义和描述各任务所含的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，估计各项活动所需要的持续时间。 活动持续时间的长短取决于分配给它们的资源的数量和工作效率，同时也要考虑内部和外部环境因素的影响。 5.1 常用进度安排技术 在项目进度计划制订完成和发布前，需要对由持续时间估计值与活动的依赖关系综合计算，对出现的不一致和冲突应予以解决，并标示出关键活动。 用网络计划技术与基准进度比较，或按设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用