建筑企业管理第十三章.ppt

2.确定目标---集中解决财务难题 由于建筑行业的特殊性，工程项目大都分散，管理难以集中。在目前竞争激烈的建筑市场中，八局制定了“外抓市场，内抓现场，以质量求生存，靠管理求发展”的经营方针。为了适应总体经营方针，中建八局制定了“总体规划、分步实施、突出重点、务求实效”的信息化发展原则，逐步建立八局的信息化管理平台。 与此同时，八局自身的管理要求也在不断提高，中建总公司曾提出过加大机构整合力度，积极推行集约管理，提高经济效益的目标。提出必须大力加强财务资金集中管理，有效控制企业的投入和产出，建立八局自己的全面预算管理体系，项目预算以“标价分离”为基础，严格控制项目成本费用。同时集约管理可有效的缩短中间链条，可将大量人员充实到一线项目上，提高办事效率，调控能力明显增强，有利于公司整体优势的发挥。 案例 中建八局财务管理新模式 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 二、方案设计 方案初选 拟定 备选方案 方案评价 1 2 3 案例 中建八局财务管理新模式 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 1.拟定备选方案 建筑企业在日常的管理中，由于施工环境、地理条件等原因公司的管理决策着不能及时得到生产经营信息。在竞争日益激烈的建筑市场，这无疑成为了企业发展的一大障碍。 用友为中建八局开发的决策支持系统可以为决策管理者提供经营管理所需要的各种数字化、图形化的分析资料和分析方案，并能针对相应的项目进行发展趋势的分析。另外，系统还可以在财务数据采集不能实现下属单位终端远程登录操作的情况下，采用下级单位登录企业内部网上报，力争实现使用远程网络版财务管理软件，终端远程登陆操作，便于决策层及时调阅财务数据。 案例 中建八局财务管理新模式 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 2.方案初选 目前中建八局的各施工单位都有不同规模的软件在使用中，如何把这些系统经济、高效地结合到一起成为了这个项目实施中的又一道难关。 项目实施人员在开发过程中，根据实际情况，实现了可以不对各单位原有软件进行统一重新设计，只要对原软件进行必要的规范化修改完善，便可以统一在中建八局企业网络信息系统平台下，达到向上级系统网络化传送数据资料的功能。这样大大减少了人工报送数据的失真和大量重复劳动的弊病。 案例 中建八局财务管理新模式 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 3.方案评价 中建八局三公司通过各种形式、不同内容和不同程度地使企业全体员工，特别是企业主要领导接受了新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育。从而为用友ERP－NC项目上线创造了良好的环境。 其次，中建八局三公司利用上ERP—NC项目的契机，加强了以人为本的管理工作，完善了相应的管理制度，把应用ERP与制定企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机地结合起来，奠定了这次应用用友ERP－NC项目成功的基础。 案例 中建八局财务管理新模式 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 三、方案选择 案例 中建八局财务管理新模式 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 四、执行方案---强强联手、实现双赢 在中建八局与用友软件双方领导的大力支持和关心下,经过用友公司咨询实施顾问和中建八局项目组关键成员辛勤努力，先后完成了第一阶段和第二阶段的项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等项目任务，各阶段工作基本按计划完成，基本取得了预期效果，基本达到了实施目标。 案例 中建八局财务管理新模式 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第一阶段： 实现整个集团一套帐，财务核算集中管理，财务数据集中管理，并初步实现部分集团管理要求。 该阶段实施的模块为：客户化系统、总账系统、IUFO报表系统。 案例 中建八局财务管理新模式 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights res