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* 岗位规范的填写说明 注9：岗位资格是指在能够胜任本岗位工作的资格要求。 在岗位人员招聘时，此项内容可以作为招聘条件 在人员发展管理时，此项内容可以作为在岗人员的培训依据。 * 岗位规范的填写说明 注10：根据公司人员结构和素质，证书等级规定如下： 1. 中高级管理人员：要求持有相关中级证书，如中级经济师、中级会计师、中级人力资源管理师等。 2.一般专业人员：要求持有与本职工作密切相关的证书。为避免不必要的人力成本和培训成本，不要求列出所有有关系的证书。 3.一般行政及其它事务性人员：要求持有相关初级证书，如助理经济师、助理会计师、助理人力资源管理师等。 4.上岗证：对于国家规定的一些岗位必须持有上岗证方可上岗。 * 性格 特征 非常重要 指有助于岗位担任人更好完成任务的性格特征注11 重要 注11：性格特征依部门进行区分，性格特征尽量用形容词描述。 岗位规范的填写说明 * 岗位规范的填写说明 能力 要求 非常重要 指有助于岗位顺利完成工作职责的能力要求。注12 重要 注12：能力要求依岗位所处级别区分，能力用名词表示。 * 知识 要求 非常 重要 一般是指从书面或通过理论教学可以获得的理论知识，要求填写完成本岗位工作应具备的基本知识。注13 重要 岗位规范的填写说明 注13：主要知识技能是依据岗位所承担的职责而要求岗位承担人需要具备的理论知识。根据岗位所处级别不同，知识技能的要求会不同。但由于主要知识技能与岗位职责密切相关，所以无法列出统一规定。一般情况如下： 对于中高级管理人员的知识技能要求，倾向于宏观的、理论的、管理的知识及法律法规等。 对于基层管理人员和一般人员，倾向于微观的、实务的、操作的知识及流程等。 * 岗位规范的填写说明 注14：操作技能是依据岗位所承担的职责而要求岗位承担人需要具备的操作方法、工具等。根据岗位所承担的职责不同，操作技能的要求会不同。但由于操作技能与岗位职责密切相关，所以无法列出统一规定。 操作 技能 非常 重要 一般是指一些通过操作培训可以获得的操作和管理工具的掌握。注14 重要 * 岗位规范的填写说明 某公司项目经理的任职资格填写示例 性格特征 非常重要 有责任心的、积极主动的、抗压的、耐心的 重 要 团队合作的、外向的、严谨的 能力要求 非常重要 沟通协调能力、计划能力、执行力、人员管理能力 重 要 问题分析与解决能力、实际动手能力 知识要求 非常重要 产品及安装知识、工程管理知识、客户管理知识 重 要 合同管理知识，相关法律、规范知识 操作技能 非常重要 CAD等绘图软件、Office等办公软件 重 要 产品安装调试技能 * 岗位规范的填写说明 某公司总经理的任职资格填写示例 性格特征 非常重要 果断的、前瞻的、抗压的、有企图心的，积极主动的 重 要 乐观自信的、心胸开阔的 能力要求 非常重要 战略规划能力、决策能力、应变能力、商务谈判能力、洞察力、团队建设与激励能力 重 要 人员管理能力、社会活动能力 知识技能 非常重要 战略管理、组织发展、运营管理、变革管理 重 要 企业文化、人力资源管理、营销管理、财务管理知识、法律法规 操作技能 非常重要 Office等办公软件 重 要 英文听、说、读、写熟练 * 注15：此栏内容是根据岗位完成主要职责所必须具备的能力、知识技能、操作技能等方面进行培训的内容。但是必须说明，此项列出的培训项目仅仅是一些基本培训项目。人力资源部门还必须根据岗位实际需求规划岗位培训计划。 培训 注15 基础培训 指较好完成本岗位工作应该接受的培训。根据岗位完成主要职责所必须具备的能力、知识技能和操作技能进行培训。 发展培训 指针对有潜力的员工进行的技能提升方面的培训，可以作为生涯发展的培训。 岗位规范的填写说明 * Q ＆ A 欢迎踊跃发问！ 谢谢大家参与！ * * 亲 和 源 股 份 有 限 公 司 2 0 1 4 年 4 月 岗位说明书撰写培训 * 人力资源管理框架图 公司实施战略任务、目标 设定组织结构、确定部门任务目标 岗位设定与岗位分析 岗位说明书 岗位评价 制定薪资方案 岗位目标 绩效考核 员工招聘 员工培训 * 人力资源价值链 做得如何 激励性 价值创造 价值分配 价值评估 价值链 再循环 做什么？ 谁来做？ 怎么做？ 岗位分析 绩效考核 薪酬福利 ——组织结构好比房子的框架 ——部门就是各个不同的房间 ——岗位设置就是在各房间摆椅子 ——岗位分析就是判断坐在椅子上的人应做哪些工作，应给 什么回报以及坐在这把椅子 上的人应具哪些条件 岗位分析与组织设计的关系 一个企业好比一座房子 * 岗位分析层