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阶段成果管理 * 阶段成果提交流程 * “立白管理工作平台LMP”总体蓝图概览 * 门户 呈现层 功能 应用层 水平门户 集团、区域、分公司、事业部 XX门户体系 垂直门户 职能门户、业务应用门户等 个性化门户 个人、项目、虚拟群组 技术 平台层 知识库 专家网络 实践社区 学习中心 知识评测工具（知识绩效） 知识搜索 知识门户 XX知识管理平台 XX协同办公平台 工作流 公共事务 财务整合 采购管理 关键业务活动管理 流程评测和管理工具 XX战略支撑平台 战略时钟管理 运营计划管理 报表和BI 竞争信息管理 业务服务组件 数据交换平台 统一身份管理 XX地产管理工作平台蓝图概览 “XX知识管理平台”蓝图概览 知识管理流程 知识管理组织 知识内容体系 知识管理战略 实践社区 COP Klearning 知识搜索 专家网络 知识库 知识管理平台定位 XX智力资本体系 支撑知识门户的应用功能和内容体系 最终价值：XX核心能力体系构建和智力资本管理的支撑载体 知识绩效 知识门户 基本上是这样的一个模型，这跟一个企业老总对知识管理的理解是相符的。这个老总说，知识管理就是讲故事，如何把昨天故事讲给今天的人听，把这边的故事讲给那边的人听，编写明天的故事讲给大家听。这本质上就是怎样沉淀知识，分享知识，如何应用和创造知识的问题，如何形成可持续的知识流动？其实有很多的要素，技术的要素、管理的要素、文化的要素。 为什么很多企业做知识管理做得比较好，很多企业有形无实，往往就在于有没有这样的体系思维，是否把知识管理仅仅定位为一个技术叶片，而没有从其他的角度考虑知识管理如何推动。所以我们会建立这样的一个整体的模型帮助大家思考，做知识管理要考虑哪些要素和环节，从而更有效的把知识管理落地。 最近跟很多的地产也做了合作，一些地产企业提出了这样的需求，以往很多的OA审批流，但是片断感觉而没有全局的视角。我们知道，地产项目业务链非常长，是否也一个流程全景的状态，项目策划阶段就要分成多少个动作，每个动作需要涉及到怎样的流程、文档等需要固化。 跟地产企业也做了这样的尝试，例如这是一个地产开发项目，处在项目拓展阶段，项目拓展阶段需要做六个关键的动作，可以分派任务，可以要求大家输出怎样的文档，可以开讨论会，这样的行为通过平台固化。以往都是零散的，没有这样的方式。 最近跟很多的地产也做了合作，一些地产企业提出了这样的需求，以往很多的OA审批流，但是片断感觉而没有全局的视角。我们知道，地产项目业务链非常长，是否也一个流程全景的状态，项目策划阶段就要分成多少个动作，每个动作需要涉及到怎样的流程、文档等需要固化。 跟地产企业也做了这样的尝试，例如这是一个地产开发项目，处在项目拓展阶段，项目拓展阶段需要做六个关键的动作，可以分派任务，可以要求大家输出怎样的文档，可以开讨论会，这样的行为通过平台固化。以往都是零散的，没有这样的方式。 泛普软件房地产行业解决方案传递 * 第一部分: 房地产行业发展背景 第二部分: 开发商组织和流程 第三部分: 泛普软件房地产行业解决方案 目录 对房地产行业的理解 朝阳行业 最具争议性 半垄断半市场 行业链条长，涉及单位多 周期性 中国20多岁的房地产行业，正处于其青春勃发的朝阳期，充满了希望和活力。 持续推进的城市化进程 国家经济的持续增长 改善居住的需求和投资需求的觉醒 关键词1：朝阳行业 关键词1：朝阳行业 朝阳行业，意味着1、未来发展空间巨大2、目前发展模式——野蛮扩张3、政策的扶持，以及高涨的市场推动企业快速发展，粗放式管理形成很大的发展瓶颈。 关键词2：最具争议性 消费者 地方政府 VS 开发商 建筑商等相关服务商 炒家 中央政府 银行 房地产是最具争议性的行业之一，一直处于社会关注的风口浪尖 房地产行业中巨大的灰色利益链条刺激了房地产泡沫的堆积。这种泡沫又加剧了房地产实际承载功能的扭曲 房屋成本，是不想公开，还是不敢公开？ 房屋成本 土地成本 前期工程费 建安、配套工程费 财务费用 税费 灰色成本 房地产承担的功能： 拉动经济+创利+寻租〉居住 造成了房价超出民众所能承担的水平。 关键词2：最具争议性 2007年各政府出让土地及房地产相关税收占全市财政收入比例 重庆 50.8% 郑州 48.6% 上海 65% 北京 48% 广州 47% 地方政府是在房地产业中最大的受益者 关键词3：半垄断半市场 地方政府日进亿金，同时也为了保证其利益，间接保护和鼓励开发商获得超额利润 2009年，仅以6月和7月计，杭州共拍出16宗、总计1000亩的住宅用地，这一数字已经超过了2008年杭州全年985亩宅地的纪录，仅这两个月，杭州市土地出让总金额高达152亿元，这相当于杭州2008年全年财政，每日坐地就可进账