项目管理与概预算.ppt

项目管理与概预算 目 录 一、项目管理 1、项目管理定义： 项目管理是涉及面比较广的一门学科，定义为：项目管理是指在项目连续过程对项目的各个方面进行策划、组织、监测和控制，以达到项目的目标。也可以理解为：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求，项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 2、项目管理范围和内容： ①项目策划（项目计划：确定项目、可研和立项等）； ②项目实施（勘测、设计、施工、生产投运、竣工结算）； ③项目总结（生产能力、投资情况、经验和教训等）； 概预算管理是贯穿项目管理全过程的重要工作之一。 二、概预算的编制与控制方法 1、预算的概念： 所谓预算就是根据国家现行的预算定额、单位估价表（或安装设备价格表）和取费标准及施工图纸计算的工程量进行编制。它是以货币形式反映工程预算造价。由直接费（设备费）、间接费、计划利润和税金四大部分组成。可分为广义和狭义两种：狭义可以按故名词义理解，预就是事先的意思，算就是计算的意思；广义可以理解为计划或者程序，如：财政预算、国防预算等都属于计划范畴等都属于程序范畴。 2、项目预算的构成及主要内容 2.1总概算的组成：由工程费用；工程建设其它费用；预备费三大部分组成。 2.2项目费用的组成：由直接费、间接费、计划利润和税金四部分组成。 3、预算的编制程序、方法 工程预算的编制程序和方法： ①编制前的准备工作 ②计算工作量 ③确定单位价格， ④编制工料分析表 ⑤计算其他费用并汇总造价 ⑥复核 ⑦编制说明、填写封面 5、控制方法 ①费用分析 ②阶段控制 专业控制 规范性 前瞻性 抓大不放小 招投标： A、招投标活动应遵循的原则： B、招标种类： C、招标方式： D、招标程序： E、合同应包括的主要内容 备品备件计划与采购： * A、计划应考虑的因素： B、备品、备件采购招标注意事项： 6、预算的作用 ①、领导决策的依据。 ②、项目予付款、进度款、结算款拨付的依据。 ③、项目管理的必不少的重要内容之一。 ④、提高企业经济效益，加强成本控制重要依据和手段。 ⑤、是甲乙双方项目结算的依据。项目竣工时，按预算加变 更工程调整预算进行结算。 ⑥是编制项目计划、统计、和完成投资的依据。 三、检修工程预算编制与体会 谢谢大家，有不妥之处敬请指正  * * * * * * * * 项目管理 概预算的编制与控制方法 电力检修工程预算编制与体会 建筑工程与安装工程预算编制区别及注意事项 工程内容的不同： 定额分项工程及内容不同： 其他直接费、间接费、计划利润的计取基数不同： 费用的比重不同： 施工周期不同： 验收的标准和方法不同： 检修工程还存在拆除和运输，检修机具等 4、预算的分类： 按项目名称可分为，建筑工程预算、安装工程预算； 按工程性质可分为，单项工程预算、单位工程预算； 按工程阶段可分为，工程概算、工程预算、施工预算、竣工结算。 1、编制方法： ①参照安装定额，灵活掌握，系数调整； ②按其它工程预算的编制原则：成本+合理利润+税金 2、注意事项和体会