《物流成本管理与控制》第七章.pptVIP

物流成本管理与控制 第七章 物流成本的日常控制 7.1 物流成本日常控制的原则和内容 物流成本日常控制系统 在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 具体技术措施： 机械化、集装箱化、托盘化 改善途径，缩短运输距离 扩大运输批量，减少运输次数，提高共同运输 合理库存，减少损毁 物流成本控制是物流成本管理的中心环节 7.1.1 物流成本日常控制的原则 1.经济原则 节约，是提高经济效益的核心 2.全面原则 全过程控制 全方位控制 全员控制 3.责、权、利相结合原则 职责与权力匹配 定期评估，调动积极性、主动性 4.目标控制原则 既定目标作为经济指标的基础 5.重点控制原则 关键性差异 注意事项 物流成本控制与服务质量控制相结合 局部控制与整体控制相结合 全面控制与重点控制相结合 经济控制与技术控制相结合 专业控制与全员控制相结合 7.1.2 物流成本日常控制的内容 在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。 一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： 以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象 以物流成本的形成过程为控制对象 还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的成本控制 7.1.3 企业物流成本日常控制的贯彻 1.从战略布局的高度定位 2