东财ppt8高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT.pptVIP

二、利润中心的财务控制指标 部门利润报告 项目 金额 收入 1200 减：变动成本 400 （1）贡献毛益 800 减：管理人员可控的固定成本 200 （2）可控毛益 600 减：管理人员不可控的固定成本 300 （3）部门毛利 300 减：分摊的公司总部费用 100 （4）部门税前利润 200 减：所得税 60 （5）部门税后利润 140 8-* 计量部门利润的指标包括：贡献毛益、可控毛益、部门毛利、部门税前利润和部门税后利润 三、投资中心的财务控制指标 1、投资报酬率指标 2、剩余收益指标 3、经济增加值指标 8-* 1、投资报酬率指标 ROI=经营收益/资产平均数 优点： 1）便于不同投资规模的经营单位进行比较 2）综合性强 缺点： 1）可能导致投资决策的次优化 2）可能促使经理人员关注短期利益而忽视长期利益 8-* 2、剩余收益指标 剩余收益=经营收益-资本成本 =经营资产×（ROI-资本成本率） 优点： 1）部门目标与公司目标一致 2）灵活性大 缺点： 1）绝对数指标； 2）造成经理人员的短期行为 8-* 3、经济增加值指标 经济增加值=税后净