东财版管理会计第六章.ppt

已知的正常订货信息 已知的追加订货信息 正常单价 最大生产能力 正常订货量 绝对剩余生产能力能否转移及其转移方向 已知的机会成本Ⅰ 不能及时交货的违约条款（违约罚金[注4]） 单位完全生产成本 固定生产成本 特殊单价 追加订货量 不能如期交货的违约条款（违约罚金等） 与弥补生产能力不足有关的专属成本 与特殊工艺要求有关的专属成本 根据正常订货资料计算的信息 根据正常订货和追加订货综合计算的信息 绝对剩余生产能力[注5] 单位固定生产成本 [注6] 单位变动生产成本[注7] 未知的机会成本Ⅰ 增量成本 机会成本Ⅱ[注12] 因违约而形成的专属成本[注13] 决策时需考虑的问题： 拒绝 接受 有无足够的生产能力？ 若有，能否转移（有，存在与绝对剩余生产能力有关的机会成本Ⅰ ）？ 若有但不足，怎么办?(机会成本Ⅰ、机会成本Ⅱ或专属成本)， 若完全没有，怎么办？ (机会成本Ⅱ或专属成本) 生产过程中——增量成本 在剩余生产能力不足的情况下，企业要解决这个问题有三种方法。 第一种方法：与客户进行协商，减少追加订货量。但如果对方坚持按原定数量追加订货，而且有相应的违约条款，那么企业只能按剩余生产能力提供部分追加订货。根据追加订货合同的违约条款，向客户支付因在经营期内不能如数及时交货而发生的违约罚款。 三、是否接受低价追加订货的决策 第二种方法：通过租入设备或购买设备的方式，追加资金投