丰田的执行力.pptVIP

业务执行力 引言 引言 引言 〈尾声〉 总结 谢谢大家！ 实行 成功 失败 标准化 横展 横展 有益于公司整体 P A D C P A D C P A D C P A D C 改善 标准化 标准化 改善 改善 改善 有益于自己的职场 推广（横展） Step 5. 评价业务执行情况，巩固成果 在各方的协调和配合下，社内旅行顺利实施。 活动内容丰富多彩，增进了部门之间的沟通， 获得了同事们的一致好评。 公司领导已决定每年定期举办社内旅行，以有 效促进公司内部沟通。 小李在活动结束之后也及时进行了总结，并 制作了社内旅行标准化手册，为以后活动的 实施打下了良好的基础。 （1）将工作合理划分为若干阶段 ?PDCA可作为划分阶段的切入点之一 （2）明确各个阶段期待达成的成果，即阶段性成果* （*各个阶段的Output） 要点 P D C A 阶段性 成果 P D C A P D P D C A P D P D C A P D P D C A P D 成果 成果 成果 成果 成果 成果 成果 成果 Step 2. 思考工作的流程 阶段性 成果 阶段性 成果 阶段性 成果 （3）明确为达到各个阶段性成果所需的必要准备 ?列出必须完成的工作 ?明确需要确保的资源（人，财，物，信息等） （4）合理安排各项准备工作的先后顺序，明确整体流程 ?排列各项工作间的合理顺序（前/后/并行） ?在明确整体流程时，从成果（output）开始倒推， 检查流程中是否存在遗漏 要点 Step 2. 思考工作的流程 倒推 倒推 倒推 倒推 成果 Step 5. 评价业务执行情况，巩固成果 Step 4. 通过报?联?商切实推进日程 Step 3. 制作推进日程 Step 2. 思考工作的流程 业务执行力整体图 P D C A （1）确保相关人员日程 （2）预估工时，根据交货期倒推出整体日程 Step 1. 思考工作的5W2H Step 3. 制作推进日程 日程表是对工作流程“可视化”的体现。 在推进业务时，各项工作由“谁”，在“何时着手”， 在“何时完成”可以通过日程表得到明确。 通过制定推进日程，我们能有效把握 工作进度，确保工作目标的实现。 有这个必要吗？ 案例学习 小组活动④ 在小组活动②③的基础上，合理安排各项工作，完成推进日程表。 讨论15min 规则说明 ?请将事务局发放的信息放置在日程表的 合适位置 小组活动④ 回答示例 案例学习 小组活动④ 1、各项目具体推进日程2、理由 10min 发表 案例学习 小组活动④ 解说 ☆20日 社内旅行 ▼21日 一次通知 ▼14日 总经理决裁 （1）预估工时，根据交货期倒推出整体日程 ?明确不可延迟的交货期 ?在充分考虑人力（相关人员的经验/能力/业务负荷）， 物力等资源的基础上，预估所需要的工时 ?结合以上两点，倒推日程 要点 Step 3. 制作推进日程 实施 通知 决裁 （2）确保相关人员日程 ?明确各项工作的负责人员，并确保其日程 ?相关人员的日程(特别是领导日程)也是一种重要资源 要点 广州车展致词 广州车展致词 例如 Step 3. 制作推进日程 人事法務会議の準備 Step 1. 思考工作的5W2H Step 5. 评价业务执行情况，巩固成果 Step 4. 通过报?联?商切实推进日程 Step 3. 制作推进日程 Step 2. 思考工作的流程 业务执行力整体图 P D C A （1）取得决裁 （2）拜托相关人员协助配合 （3）确认工作进度，及时与相关人员“报?联?商” （4）应对风险和突发事件 为了确保工作的顺利推进，我们需要相关人员 的协助。 只有在业务推进过程中通过“报?联?商” 与他们及时确认/共享日程及进度， 才能得到他们最有效的支持和协助。 有这个必要吗？ Step 4.通过报?联?商切实推进日程 要点 （1）取得决裁 ?在具体执行工作前取得上级的认可 ①制作决裁时应该思考 　　 ②对是否需要决裁感到困惑时，不要自己判断， 应与上司、前辈商量。 在向上司汇报决裁前，如有可能尽量和前辈 先确认资料内容 何种情况需要决裁 谁是决裁者 决裁者日程（尽早预约） 本人 前辈 上司 确认，修改