生产运作管理 于淑娟 5.学习单元六.pptVIP

第四章 工作设计与工作工作测量  职业素养 1.提升生产管理者生产系统的能力； 2.培养管理者改善生产现场技能； 3.树立不断改善生产系统的意识。 能力目标 1.了解生产系统改进的方法； 2.掌握工作研究的内容和技术； 3.能进行生产作业过程的劳动组织设计； 4.理解流程的概念、内容； 5.会运用多种方法解决生产现场问题。  工作设计： 工作内容（5W)、工作方法的具体化和详细化。  方法分析 研究某项工作如何去做。 方法分析的基本过程：  1、工作具有高劳动量。 2、工作为经常性进行的。 3、工作危险，令人疲劳、不舒适，工作环境嘈杂。 4、被确定为问题的工作（质量问题、瓶颈的工作）。  工作分析的工具：流程图和人—机图   案例1 改进生产线 工作描述：生产线上的操作。 存在问题：反复从生产线上拿下产品到工作台处置后再放回传送带。 改进：在工作台和主传送带之间加一个滚轴，使产品自动滑下工作台而不是由操作工取下。 案例2 改善木工操作台 工作描述：木材加工机器的操作动作。 存在问题：为使工作台保持一定倾斜度，操作者必须使用一种曲径和曲腕。 改进：把机器的后脚骑跨在一个小木片上，这样可以使机器向下倾斜，曲颈和曲腕的姿势得到纠正。  动作研究 对工人在执行一项操作任务时