生产运作管理 于淑娟 5.学习单元六.pptVIP

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  • 2015-12-10 发布于广东
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第四章 工作设计与工作工作测量 职业素养 1.提升生产管理者生产系统的能力; 2.培养管理者改善生产现场技能; 3.树立不断改善生产系统的意识。 能力目标 1.了解生产系统改进的方法; 2.掌握工作研究的内容和技术; 3.能进行生产作业过程的劳动组织设计; 4.理解流程的概念、内容; 5.会运用多种方法解决生产现场问题。 工作设计: 工作内容(5W)、工作方法的具体化和详细化。 方法分析 研究某项工作如何去做。 方法分析的基本过程: 1、工作具有高劳动量。 2、工作为经常性进行的。 3、工作危险,令人疲劳、不舒适,工作环境嘈杂。 4、被确定为问题的工作(质量问题、瓶颈的工作)。 工作分析的工具:流程图和人—机图 案例1 改进生产线 工作描述:生产线上的操作。 存在问题:反复从生产线上拿下产品到工作台处置后再放回传送带。 改进:在工作台和主传送带之间加一个滚轴,使产品自动滑下工作台而不是由操作工取下。 案例2 改善木工操作台 工作描述:木材加工机器的操作动作。 存在问题:为使工作台保持一定倾斜度,操作者必须使用一种曲径和曲腕。 改进:把机器的后脚骑跨在一个小木片上,这样可以使机器向下倾斜,曲颈和曲腕的姿势得到纠正。 动作研究 对工人在执行一项操作任务时

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