软件项目开发综合实训——Visual Basic篇 作者 王泰峰 演示文稿（项目管理）.pptVIP

软件项目开发综合实训 讲稿编写：王泰峰  第一阶段：实训基础阶段 学习「第1章 软件开发项目管理概述」 （2学时） 第二阶段：实训示范阶段 第三阶段：实战演练阶段 2.项目管理的三要素 ．工期 ：能否在规定的期间内完成项目会直接影响到用户的满意度和开发成本。 ．质量 ：对各个开发阶段（设计、编程）确认方法的评审是项目管理的一个要点 。 ．成本：将成本控制在预算内（ 许多项目经理仅仅重视工期和质量，而忽略对成本 的控制 ） 4． 进度管理 （1）进度管理的目的：掌握工程进展状况、及时采取调整措 施、确保项目的顺利实施。 进度管理生存周期 （3）建立评审制度，严格实施质量检测 填写 BUG统计表（表1-6）--- 作业统计表 （B）如果通被测程序的BUG率高出预计范围的上限（质量管理基准表中的管理 控制范围上限）时： 6. 成本管理 （1）成本费用科目： ·直接成本费用（成本管理的对象）： 人员费用（工资、奖金、加班费）、